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制造业生产车间员工操作规范绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

单位时间产量达标率

35%

95%

实际产量占目标产量的百分比，每低1%扣2分，最高扣10分

生产周期缩短率

10%

与基准周期相比缩短的百分比，每低1%扣1分，最高扣5分

设备利用率

90%

设备实际使用时长占计划使用时长的百分比，每低1%扣1分，最高扣5分

生产任务准时完成率

98%

按期完成生产任务的数量占总任务数量的百分比，每低1%扣2分，最高扣10分

废品率降低率

5%

与上月相比废品率降低的百分比，每低1%加1分，最高加5分，但总分不超过100%

操作规范执行

安全操作规程遵守率

30%

100%

是否严格遵守安全操作规程，违反一次扣3分，最高扣10分

工艺流程规范执行率

98%

按标准工艺流程操作的程度，每低1%扣2分，最高扣10分

设备维护保养达标率

95%

设备日常维护保养的完成情况，每低1%扣1分，最高扣5分

标准化作业执行率

97%

是否按照标准化作业指导书操作，每低1%扣1.5分，最高扣10分

操作记录完整准确率

96%

操作记录的完整性和准确性，每低1%扣1分，最高扣10分

质量控制

产品一次合格率

20%

98%

首次生产合格的产品数量占总生产数量的百分比，每低1%扣2分，最高扣10分

客户投诉率降低率

3%

与上月相比客户投诉次数减少的百分比，每低1%加2分，最高加10分，但总分不超过100%

质量改进建议采纳率

85%

提出的质量改进建议被采纳的程度，每低1%扣1分，最高扣5分

质量自查发现问题率

90%

自查发现并报告的质量问题数量占总发现问题的百分比，每低1%扣1分，最高扣5分

关键工序控制达标率

99%

关键工序参数控制的稳定性，每低1%扣2分，最高扣10分

团队协作与学习

团队任务协作完成率

15%

95%

团队任务中个人协作贡献的程度，每低1%扣1.5分，最高扣10分

新工艺/设备学习掌握率

90%

学习新工艺/设备的速度和掌握程度，每低1%扣1分，最高扣5分

异常情况处理及时率

98%

生产异常情况中响应和处理的及时性，每低1%扣2分，最高扣10分

同事帮助与指导频率

5次/月

主动帮助同事和指导新员工的次数，每少1次扣1分，最高扣5分

持续改进建议有效性

3条/季度

提出的持续改进建议对生产效率/质量提升的实际效果，每少1条扣2分，最高扣10分

本考核表旨在全面评估制造业生产车间员工在生产效率、操作规范执行、质量控制和团队协作与学习四个维度的表现。请根据每位员工的具体情况，对照各项指标和评分标准进行客观评价。权重分配说明：生产效率占比最高（35%），因其在生产中的核心作用；操作规范执行（30%）和质量控制（20%）是保障生产安全和产品质量的关键；团队协作与学习（15%）体现员工的综合素质和发展潜力。评分时请确保各项得分总和不超过100%，如有加分项需注明，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见