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物流行业运输车队安全与效率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

行车安全

事故发生次数

40%

0次

未发生事故得满分，发生1次事故扣10分，发生2次及以上事故扣至最低分0分。

违章记录次数

0次

未发生违章得满分，发生1次轻微违章扣5分，发生2次及以上违章扣至最低分0分。

安全培训参与率

100%

参与率100%得满分，参与率90%-99%得80分，参与率80%-89%得60分，参与率低于80%不得分。

车辆年检合格率

100%

合格率100%得满分，合格率90%-99%得80分，合格率80%-89%得60分，合格率低于80%不得分。

紧急情况处理能力

每次处理完毕评分≥90分

根据模拟或实际紧急情况处理的评分结果评分，评分越高得分越高，最低得0分。

运输效率

准时送达率

35%

95%

准时送达率100%得满分，准时送达率95%-99%得90分，准时送达率90%-94%得80分，准时送达率低于90%不得分。

单次运输时长

平均时长≤3小时

根据所有运输任务的单次时长计算平均值，平均时长≤3小时得满分，平均时长3.1-4小时得80分，平均时长4.1-5小时得60分，平均时长高于5小时不得分。

货物完好率

98%

货物完好率100%得满分，货物完好率98%-99%得90分，货物完好率95%-97%得80分，货物完好率低于95%不得分。

燃油消耗控制

单车单公里油耗≤0.08升

根据单车单公里油耗计算，油耗≤0.08升得满分，油耗0.081-0.09升得80分，油耗0.091-0.1升得60分，油耗高于0.1升不得分。

客户投诉率

0投诉

无客户投诉得满分，发生1次投诉扣10分，发生2次投诉扣至最低分0分。

团队协作

信息传递及时性

15%

响应时间≤10分钟

根据信息传递的响应时间评分，响应时间≤10分钟得满分，响应时间11-20分钟得80分，响应时间21-30分钟得60分，响应时间超过30分钟不得分。

任务分配完成率

100%

任务分配完成率100%得满分，任务分配完成率90%-99%得80分，任务分配完成率80%-89%得60分，任务分配完成率低于80%不得分。

跨部门沟通有效性

每次沟通问题解决率≥90%

根据跨部门沟通的问题解决率评分，问题解决率100%得满分，问题解决率90%-99%得80分，问题解决率80%-89%得60分，问题解决率低于80%不得分。

团队冲突解决能力

每次冲突解决评分≥85分

根据模拟或实际团队冲突解决过程的评分结果评分，评分越高得分越高，最低得0分。

团队建设活动参与度

参与率≥80%

根据团队建设活动的参与率评分，参与率100%得满分，参与率90%-99%得80分，参与率80%-89%得60分，参与率低于80%不得分。

成本控制

维修保养费用占比

10%

≤运输收入的5%

根据维修保养费用占运输收入的百分比评分，占比≤5%得满分，占比5.1-7%得80分，占比7.1-9%得60分，占比高于9%不得分。

轮胎损耗成本

单车轮胎平均损耗成本≤2000元

根据单车轮胎的平均损耗成本评分，成本≤2000元得满分，成本2001-2500元得80分，成本2501-3000元得60分，成本高于3000元不得分。

保险费用控制

保险费用占运输收入的比≤3%

根据保险费用占运输收入的百分比评分，占比≤3%得满分，占比3.1-4%得80分，占比4.1-5%得60分，占比高于5%不得分。

人力成本优化

人均运输效率≥500吨/月

根据人均运输效率评分，效率≥500吨/月得满分，效率400-499吨/月得80分，效率300-399吨/月得60分，效率低于300吨/月不得分。

非计划停运率

≤2%

根据非计划停运率评分，停运率≤2%得满分，停运率2.1-4%得80分，停运率4.1-6%得60分，停运率高于6%不得分。

本考核表用于评估物流行业运输车队的综合绩效，包括行车安全、运输效率、团队协作和成本控制四个维度。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。具体使用说明：1.指标名称后的‘目标值’为期望达到的绩效水平；2.‘评分标准’详细说明了如何根据指标表现进行评分；3.各维度权重分别为行车安全40%、运输效率35%、团队协作15%、成本控制10%，权重之和为100%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合