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施工进度考核奖惩办法及实施细则

一、考核范围与参与主体

本办法适用于公司所有在建房屋建筑、市政公用、装饰装修类工程项目（以下简称“项目”），参与考核主体包括施工总承包单位（以下简称“总包单位”）、专业分包单位（含消防、机电、幕墙等）、劳务分包单位（以下简称“分包单位”）及项目现场项目经理部（以下简称“项目部”）。考核对象为各参建单位的进度管理责任主体，具体包括总包单位项目经理、分包单位项目负责人、项目部生产经理及相关进度管理人员。

二、考核周期与时间节点

（一）常规考核周期分为月度考核、季度考核及节点考核三类，特殊关键线路节点（如基础验收、主体封顶、竣工验收等）增设周考核。

（二）月度考核：每月25日为进度数据截止日，次月3日前完成考核结果审定；

（三）季度考核：以自然季度为周期，每季度末28日为数据截止日，下季度首月5日前完成审定；

（四）节点考核：以项目总进度计划中明确的里程碑节点时间为基准，节点完成后3个工作日内完成考核；

（五）周考核：仅适用于关键线路上的紧急节点（如因前期延误需集中抢工的阶段），每周五为数据截止日，次周一完成审定。

三、考核指标与评分标准

考核采用百分制，由基础指标（70分）、附加指标（20分）及扣分项（10分）构成，具体如下：

（一）基础指标（70分）

1.总进度计划完成率（30分）：以经监理单位、建设单位审批的《项目总进度计划》为基准，按当期（月度/季度/节点周期）计划完成工程量与实际完成工程量的比值计算。计算公式：完成率=（实际完成工程量/计划完成工程量）×100%。得分=完成率×30分（完成率≥100%得30分；90%≤完成率＜100%得25分；80%≤完成率＜90%得20分；70%≤完成率＜80%得15分；＜70%得0分）。

2.关键线路节点完成率（20分）：以总进度计划中关键线路上的节点为考核对象（需在计划中明确标注），按节点数量或权重计算完成率（权重由建设单位在计划审批时核定）。得分=（实际完成节点数/计划节点数）×20分（100%完成得20分；每延迟1个节点扣5分，扣完为止）。

3.资源配置达标率（10分）：考核内容包括人员、机械、材料三类资源投入是否符合进度计划要求。人员要求：关键岗位人员（项目经理、技术负责人、施工员）每日在岗时间≥8小时，到岗率≥95%（以考勤记录为准）；机械要求：主要施工机械（如塔吊、混凝土泵车）完好率≥90%，每日实际使用时间≥计划使用时间的85%（以机械运行日志为准）；材料要求：主要材料（如钢筋、混凝土）需提前7天到场并完成验收，到场及时率≥95%（以材料进场验收单为准）。三项指标每项3分，全部达标得10分，每有一项不达标扣3分。

4.进度偏差修正率（10分）：当期进度滞后于计划时，总包单位需在5个工作日内提交经监理、建设单位审批的《赶工方案》，并在后续7个工作日内将进度偏差缩小50%以上（偏差=计划完成量-实际完成量）。修正率=（原偏差-修正后偏差）/原偏差×100%。修正率≥80%得10分；60%≤修正率＜80%得8分；40%≤修正率＜60%得5分；＜40%得0分。

（二）附加指标（20分）

1.提前完成奖励（10分）：当期进度计划提前完成且关键线路无延误，按提前天数给予加分。提前1-3天加3分；4-7天加6分；≥8天加10分（最高不超过10分）。

2.配合协调度（10分）：由监理单位、其他分包单位对总包单位的进度协调能力进行评分（各占50%权重）。评分项包括：按时参加进度协调会（缺席1次扣2分）、及时处理交叉作业矛盾（延迟处理超24小时扣3分）、配合完成验收准备（资料缺失或场地未清理扣5分）。满分10分，扣完为止。

（三）扣分项（10分）

1.因管理责任导致的停工（如未及时解决图纸问题、未协调施工条件）：单次停工超24小时扣3分，超48小时扣5分，超72小时扣10分。

2.进度数据虚报（如伪造施工日志、修改验收时间）：经核实后每次扣5分，累计2次扣10分。

3.未按要求提交进度报告（包括周报、月报、节点报告）：延迟提交超24小时扣2分，延迟超48小时扣5分，未提交扣10分。

四、奖惩标准与执行方式

（一）奖励标准

1.月度考核：总分≥90分（含）为“优秀”，奖励总包单位5万元，分包单位按合同约定比例（一般为总包奖励的20%-30%）同步奖励；80分≤总分＜90分为“良好”，奖励总包单位3万元；70分≤总分＜80分为“合格”，不奖不罚；＜70分为“不合格”，按处罚标准执行。

2.季度考核：以3次月度考核平均分为基准，平均分≥90分额外奖励总包单位10万元，且该项目团队年度评优优先；平均分85-89分奖励5万元；平均分80-84分奖励2