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广告行业创意设计部门绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意质量与创新能力

作品获奖情况

40%

获得至少1个行业级奖项

获得国家级奖项得10分，省级奖项得5分，市级奖项得2分，未获奖得0分，总分计入该指标得分。

创意方案采纳率

创意方案采纳率达到80%以上

采纳率每增加5%得1分，最高得10分，低于80%不得分。

客户满意度（创意相关）

客户满意度评分达到4.5分（满分5分）

评分每低0.1分扣1分，最低扣至0分。

创意提案独特性

提案中至少包含3个创新性创意点

每个创新点得2分，最高得10分，少于3个点按比例扣分。

设计稿修改次数

设计稿一次性通过率达到70%

一次性通过得10分，每增加一次修改扣1分，最低扣至0分。

项目执行效率

项目按时交付率

25%

项目按时交付率达到90%以上

按时交付得10分，每延迟1天扣0.5分，最低扣至0分。

设计资源利用率

设计软件、素材等资源利用率达到85%以上

利用率每低5%扣1分，最低扣至0分。

团队协作配合度

跨部门协作满意度评分达到4.0分（满分5分）

评分每低0.1分扣1分，最低扣至0分。

设计文档完整性

设计文档完整率达到95%以上

完整性每低5%扣1分，最低扣至0分。

项目预算控制

设计成本控制在预算范围内

超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%扣3分，未超出得10分。

团队协作与沟通

团队内部协作

20%

团队内部协作满意度评分达到4.5分（满分5分）

评分每低0.1分扣1分，最低扣至0分。

客户沟通有效性

客户反馈中沟通问题占比低于10%

问题占比每增加5%扣1分，最高扣5分，无问题得10分。

设计培训参与度

参与至少2次团队设计培训

每次参与得2分，最高得10分，未参与不得分。

设计知识分享

分享至少1次设计经验或案例

分享得3分，未分享得0分。

反馈响应速度

对客户或团队反馈的响应时间在2小时内

每次响应及时得2分，超过2小时扣1分，最高得10分。

个人成长与发展

技能提升

15%

学习并掌握至少1项新设计技能

掌握得5分，未掌握得0分。

行业知识更新

每年阅读至少5本行业相关书籍或报告

每本书/报告得1分，最高得5分，少于5本按比例扣分。

专业认证

获得至少1个设计类专业认证

获得认证得5分，未获得得0分。

绩效改进

连续两个季度绩效评分提升至少10%

提升10%得5分，未提升得0分。

创新提案采纳

提出至少1个被采纳的创新提案

每个采纳得2分，最高得5分，未采纳得0分。

本考核表旨在全面评估广告行业创意设计部门员工的工作表现，包括创意质量、项目执行、团队协作及个人成长四个维度。请根据各指标目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见