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大数据背景下我国企业财务共享中心的建设案例分析—以TCL科技集团为例

【摘要】近年来，随着大数据、云计算等信息技术的不断普及以及互联网的迅速发展，我国的社会经济环境发生了翻天覆地的变化。在大数据背景下，众多企业选择积极面对各种经济环境变化带来的挑战，选择与数字化时代共生。针对财务管理方面，选择在企业内部建设财务共享中心，以此加快财务职能的转变、降低财务成本与风险，从而提高财务管理的效率。本文基于企业财务共享中心的建设，从财务共享中心的必要性展开，结合财务共享中心建设中所出现的问题，提出推进建设的对策与建议。并引入TCL集团建立立财务共享中心的案例，分析财务共享中心为企业带来的变化。

【关键词】大数据；财务共享中心；建设

目录

TOC\o1-2\h\u18823一、研究背景、研究意义及文献综述 1

17245（一）研究背景 1

24247（二）研究意义 1

13762（三）文献综述 1

10826二、大数据背景下我国企业建立财务共享中心的必要性 2

16623（一）建立财务共享中心是适应时代发展的必然选择 2

15546（二）建立财务共享中心有利于提高企业的工作效率，降低企业的运营成本 2

18934（三）建立财务共享中心有利于业财一体化的管控，推动企业财务管理的转型 2

24812（四）建立财务共享中心促进企业核心业务的发展，实现企业的战略目标 3

16584三、大数据背景下我国企业财务共享中心建设所存在的问题 3

13628（一）财务共享中心定位模糊，缺乏明确战略目标 3

16632（二）职能更新滞后，人力资源管理不善 3

11045（三）信息技术运用不足，安全防范意识缺失 4

10861（四）流程优化有待提高，业财协同不够紧密 4

348四、我国企业财务共享中心建设及发展的建议 4

5035（一）明确财务共享中心定位，实现企业战略目标 4

5912（二）加强财务人员的管理，建立激励机制 5

7855（三）增强信息化建设，完善风险管理机制 5

20354（四）优化会计核算流程，维护网络安全 6

11956五、案例分析 6

8912（一）TCL科技集团股份有限公司简介 6

7508（二）TCL财务共享中心的建立 6

17772（三）TCL财务共享中心的效果分析 7

29096（四）总结与展望 11

32026参考文献 11

一、研究背景、研究意义及文献综述

（一）研究背景

在大数据时代，企业的规模在市场的影响下不断扩大，传统的会计核算业务模式已经无法满足企业的需求。越来越多的企业开始在运营的过程中融入“大数据”，运用各种数据进行不同层面的分析，从而获取数据背后的信息，提高企业的工作效率，保障企业做出有利于未来发展的决策。在大数据的背景下，一个企业投资并控股多个企业的形式已逐渐成为趋势，企业的规模越来越大，分支机构不断增加，跨国、跨地区的分子公司的数量也在高速增长，为了保持企业相关组织之间的高效管理，众多企业选择了创新财务管理模式，对财务处理流程整合再设定，建设了企业的财务共享中心。现如今，财务共享中心发展到全世界，这种新型模式，也使企业的财务工作重换生机，不仅减少了企业的运营成本，提高了运行效率，还加大了对子公司的管理强度，改善了企业对内对外的服务质量等。

研究意义

在大数据、云平台等冲刷下，催生了一系列的信息技术，能够高效地将大量、多样、高效的数据在合理的时间内保存、整合，并随时可以进行统计、整理与分析计算。利用新型信息技术搭建财务共享中心，正在被越来越多的企业所采用与研究。财务共享中心，以大数据、等现代化的信息新技术，将企业的各个分子公司中多次出现、容易统一化且独立的财务业务进行整合，实现一体化与统一化，从而促进资源整合与信息集中共享。截至2018年底，在中国境内也已经超过415家企业部署了财务共享服务中心，显然有很多企业已经加入了财务共享领域。因此，在大数据背景下，通过研究和探索财务共享中心过程中存在的问题和建议等，为我国企业在财务转型上提供更多的理论支持和建议。

（三）文献综述

1.国外文献综述

早在1993年，Robert?W.Gunn等人就提出了共享服务，认为共享服务本质上就是企业管理结构的创新，其核心内容在于为纵向层级结构复杂且较为分散的组织，在提供服务的同时共享信息、技术等资源。Denburgh（2001）提出了共享服务的四种模式，并且这四种模式是随着共享服务的不断发展而形成的，具有不同的特点。从向企业内部部门收取费用，到向内外顾客提供特定服务，最后过渡到以盈利为目的的独立模式。但是在企业实施财务共享的过程中，国外