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电视台新闻采编与播出质量绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

新闻敏感度与策划能力

重要新闻发现率

30%

每月至少发现并策划3条重要新闻

每发现并策划1条重要新闻得20分，最高得60分

选题策划质量

策划选题获部门认可率≥80%

获部门认可选题数/总策划选题数×100%，满分为60分

深度报道策划数量

每月策划并执行深度报道≥2篇

每策划并执行1篇深度报道得30分，最高得60分

热点新闻响应速度

热点新闻响应时间≤30分钟内

每提前响应5分钟得10分，最高得30分

策划方案创新性

年度内提出创新策划方案≥3个

每提出1个获采纳的创新方案得20分，最高得50分

采访与素材获取能力

核心采访完成率

25%

核心采访完成率≥90%

实际完成采访数/计划采访数×100%，满分为60分

独家素材获取数量

每月获取独家素材≥5条

每获取1条独家素材得15分，最高得60分

采访对象满意度

采访对象满意度评分≥4.5/5

满意度评分×12，满分为60分

素材质量与完整性

素材完整率≥95%，无关键信息缺失

素材完整率×100%，满分为60分

突发事件现场素材获取能力

突发事件素材获取成功率≥85%

成功获取素材次数/突发事件报道次数×100%，满分为60分

稿件撰写与编辑能力

稿件准确率

25%

稿件事实性错误率≤2%

（1-错误率）×100%，满分为60分

稿件时效性

重要稿件在规定时间内发布率≥95%

发布准时稿件数/总发布稿件数×100%，满分为60分

稿件可读性与流畅度

编辑后稿件可读性评分≥4.0/5

评分×15，满分为60分

稿件合规性

稿件无重大违规问题

无违规得60分，每出现1次轻微违规扣10分，严重违规直接扣30分

稿件改稿接受率

改稿接受率≥85%

接受改稿数/总改稿数×100%，满分为60分

播出执行与质量控制

播出准时率

20%

节目准时开始播出率≥98%

准时播出次数/总播出次数×100%，满分为60分

画面与声音质量

画面清晰度、声音无杂音问题率≥99%

（1-问题率）×100%，满分为60分

播出错误率

播出技术性错误率≤0.5%

（1-错误率）×200，满分为60分

素材使用合规性

素材使用无版权或授权问题

无问题得60分，每出现1次问题扣15分

应急预案响应能力

应急预案演练完成率100%，实际应急处理满意度≥4.5/5

演练完成率×20+满意度×8，满分为60分

本考核表用于评估电视台新闻采编与播出人员的工作表现，分为新闻敏感度与策划能力、采访与素材获取能力、稿件撰写与编辑能力、播出执行与质量控制四个维度，各维度权重分别为30%、25%、25%、20%，具体指标评分标准详见各维度说明。考核周期为季度，请部门主管根据实际工作表现填写评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见