音乐分级审查制度.docVIP

音乐分级审查制度

第一章总则

第一条为规范公司音乐内容的管理，防范内容传播过程中的法律风险、意识形态风险及声誉风险，根据《中华人民共和国网络安全法》《互联网信息服务管理办法》等法律法规要求，结合集团母公司关于企业文化建设及风险管理的相关规定，以及公司内部加强内容合规管理的实际需求，特制定本制度。本制度旨在明确音乐内容分级审查的责任主体、审查标准、运行流程及保障措施，确保公司音乐相关业务活动符合国家法律法规及行业规范，维护企业良好形象，促进业务健康发展。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖公司所有涉及音乐内容的生产、采购、使用、传播等业务场景，包括但不限于内部培训、宣传活动、产品配套、线上平台运营等。各部门及下属单位在开展涉及音乐内容的业务活动时，必须严格遵守本制度规定，确保内容合规合法。

第三条本制度中下列核心术语定义如下：

（一）“音乐分级审查”是指根据国家相关法律法规及公司内部规定，对音乐内容的主题思想、政治倾向、价值导向、语言表达、音效效果等进行分类评估和审查，以判断其是否适宜特定场景使用的管理活动。

（二）“专项管理”是指公司针对特定业务领域或风险类型，建立的一整套包括制度建设、风险识别、审查控制、应急处置、持续改进等环节的系统性管理机制。

（三）“XX合规风险”是指因音乐内容不符合法律法规、行业准则或公司内部规范，可能导致的法律诉讼、行政处罚、声誉损害等风险。

（四）“XX责任”是指各级管理主体及岗位人员因未履行音乐分级审查职责而应承担的管理责任、纪律责任或法律责任。

第四条音乐分级审查管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则：确保所有涉及音乐内容的业务场景均纳入审查范围，不留管理盲区。

（二）责任到人原则：明确各级管理主体及岗位人员的审查职责，建立责任追溯机制。

（三）风险导向原则：重点关注政治敏感、低俗庸俗、侵权盗版等高风险内容，实施差异化审查。

（四）持续改进原则：根据法律法规变化、业务发展需求及审查实践，动态优化审查标准和流程。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对音乐分级审查管理工作承担全面领导责任，负责审定审查政策、资源配置及重大风险处置决策；分管领导作为直接责任人，负责组织协调各部门落实审查要求，监督审查机制运行效果。

第六条公司设立音乐分级审查管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人任组长，分管领导任副组长，成员包括相关部门负责人。领导小组主要履行以下职责：

（一）统筹公司音乐分级审查管理工作的顶层设计，协调跨部门协作；

（二）审议重大音乐内容的审查意见及处置方案，做出最终决策；

（三）定期听取审查工作汇报，评估管理成效，提出改进要求。

第七条设立音乐分级审查工作小组（以下简称“工作小组”），由牵头部门牵头，专责部门及业务部门代表组成。工作小组主要职责包括：

（一）制定和修订音乐分级审查标准及操作规程；

（二）组织开展音乐内容的日常审查及风险评估；

（三）协调处理审查中发现的问题，提出处置建议；

（四）定期汇总分析审查数据，形成管理报告。

第八条牵头部门（如文化建设部或法务合规部）作为音乐分级审查管理的归口部门，主要职责包括：

（一）统筹建设音乐分级审查制度体系，确保与国家法规及行业准则同步；

（二）组织开展音乐内容的专项风险排查，识别高风险业务场景；

（三）监督各部门审查工作的执行情况，组织考核评估；

（四）定期开展培训宣贯，提升全员审查意识。

第九条专责部门（如内容审核部或技术保障部）主要职责包括：

（一）建立音乐内容审查技术标准及工具，提升审查效率；

（二）负责音乐内容的合规性审核，出具审查意见；

（三）优化审查流程，推动审查工作标准化、自动化；

（四）处置审查中发现的技术类风险，如侵权盗版、技术漏洞等。

第十条业务部门及下属单位主要职责包括：

（一）落实本领域音乐内容的审查要求，确保使用合规；

（二）建立内部审查机制，对采购、制作、传播等环节进行前置把关；

（三）配合专责部门开展审查取证、问题整改等工作；

（四）及时上报重大审查风险事件，协助处置。

第十一条基层执行岗位人员（如内容编辑、活动策划、技术运维等）主要职责包括：

（一）签署岗位合规承诺书，明确审查义务；

（二）在音乐内容使用前提交审查申请，如实提供内容资料；

（三）配合审查工作，对审查意见及时反馈整改；

（四）发现重大审查风险时，第一时间上报主管及专责部门。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条音乐内容主题思想审查。音乐内容应弘扬社会主义核心价值观，不得含有危害国家安全、破坏