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- 2026-02-11 发布于广东
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2026年共享办公空间运营公司财务内部控制制度
第一章总则
第一条制定目的
为规范公司财务内部控制管理,防范财务风险,保障公司资产安全完整,提高资金使用效率,确保财务信息真实、准确、完整,结合共享办公空间运营(含租户收费、场地管理、资产运维、人员薪酬等)业务特点,依据《中华人民共和国会计法》《企业内部控制基本规范》《小企业会计准则》等相关法律法规及公司章程,制定本制度。
第二条定义界定
本制度所称“财务内部控制”,是指公司为实现经营管理目标,保护资产安全、防范财务舞弊、保证财务信息真实可靠,在财务活动全过程建立的一系列相互制约、相互监督的管理规则、流程和措施,涵盖资金管理、收入管理、成本费用管理、资产管理、财务核算、内控监督等全维度。
第三条适用范围
本制度适用于公司及旗下各共享办公空间站点、全资/控股子公司的所有财务活动及相关管理环节;公司所有部门、全体员工在涉及财务收支、资产使用、费用报销等行为时,均须严格遵守本制度规定。
第四条基本原则
(一)合法性原则:财务内控全过程严格遵守国家财经法律法规、税收政策及公司规章制度,确保所有财务行为合法合规;
(二)全面性原则:内控覆盖财务活动全流程、各环节,贯穿决策、执行、监督全过程,无管理盲区;
(三)制衡性原则:财务岗位设置、业务流程设计体现权责分离、相互制约,严禁一人包办财务业务全流程;
(四)审慎性原则:针对共享办公行业资金流动频繁(租户租金、押金收付)、资产类型多(办公设备、场地设施)的特点,强化风险预判,严控资金和资产风险;
(五)效率性原则:在保障内控有效性的前提下,简化流程、提高效率,避免过度管控影响业务正常开展;
(六)适应性原则:内控规则结合公司经营规模、业务特点动态调整,满足共享办公业务拓展和管理升级需求。
第五条归口管理
公司财务部是财务内部控制的归口管理部门,负责制定、修订内控规则,监督内控执行情况,识别并整改内控漏洞;各业务部门是内控执行主体,须指定专人对接财务部,配合落实内控要求,确保本部门财务行为符合制度规定。
第二章财务组织与岗位内控
第六条岗位设置要求
(一)公司财务部至少设置财务负责人、会计、出纳三个核心岗位,各岗位不得相互兼任,严禁出纳兼任会计稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作;
(二)各共享办公站点设置财务对接岗(可由站点运营人员兼任),负责站点日常收费、票据管理、费用初审等工作,对接岗人员不得持有站点资金保管权限;
(三)岗位设置须体现“钱账分离、账物分离、审批与执行分离”,核心财务岗位实行定期轮岗制度,轮岗周期不超过3年。
第七条岗位职责划分
(一)财务负责人:统筹财务内控管理,审批重大资金支出、财务方案,监督财务制度执行,对接外部审计、税务机构;
(二)会计岗位:负责账务核算、财务报表编制、税务申报、票据审核、成本核算,监督资金收支合规性,保管财务印章(不含银行预留印鉴中的法人章);
(三)出纳岗位:负责资金收付、银行账户管理、现金保管、银行对账,登记现金和银行存款日记账,保管银行预留印鉴中的法人章(与财务专用章分离保管);
(四)站点财务对接岗:负责租户租金、押金的收取核对,开具收款票据,整理站点费用报销单据并初审,定期与财务部核对站点收支数据。
第三章资金管理内部控制
第八条现金管理控制
(一)公司现金仅用于站点小额零星支出(如办公用品采购、应急维修),单笔现金支出不得超过公司设定的金额标准,超过标准的一律通过银行转账支付;
(二)出纳须每日盘点现金,做到账实相符,现金库存不得超过公司核定的限额,超额部分须当日存入银行,严禁坐支现金、白条抵库;
(三)站点收取的租户现金租金、押金,对接岗人员须在当日缴存公司指定银行账户,不得留存站点过夜,缴存凭证须当日上传财务部备案。
第九条银行账户管理
(一)公司银行账户由财务部统一开立、变更、注销,各站点不得擅自开立银行账户,账户开立须经财务负责人审核、总经理审批;
(二)银行预留印鉴实行分离保管:财务专用章由会计保管,法人章由出纳保管,印鉴使用须经财务负责人审批,登记《印鉴使用台账》;
(三)出纳须每月完成银行对账,编制银行存款余额调节表,对未达账项须在10个工作日内核实原因,财务负责人须审核签字确认调节表。
第十条资金支付控制
(一)所有资金支付实行“申请-审核-审批-支付”流程:申请人填写《资金支付申请表》,附合同、发票、验收单等佐证材料,经部门负责人初审、财务负责人审核、总经理审批(超过公司设定金额标准的须经股东会审批)后,出纳方可支付;
(二)针对共享办公行业特色支出(场地租金、设备维保、站点运营费),支付前须核对合同约定、服务完成情况,确保支出与业务实际相符;
(三)资金支付优先通过银行转账、电子支付方式,支付后及时登记台账,会计须
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