公司实施双提升活动第二阶段工作方案解析.pdfVIP

企业“双提高”活动第二阶段工作实行方案

按照集团企业、新疆企业“双提高”活动战略布署以及

企业化转型的规定，实现创立一流电站服务企业日勺愿景目

时。根据目前制约企业发展中存在日勺重要矛盾，以及运作中

存在的管理短板，制定了企业“双提高”活动第二阶段工作

实行方案（时间从2023年9月至2023年8月，其中本阶段

分为二个环节，即：制定方案、细化措施环节和专题提高、

全面整改环节），详细实行如下。

一、指导思想

以科学发展观为统领，秉承可持续价值发明理念，认真

贯彻集团企业、新疆企业“双提高”活动规定，以加紧企业

化转型为重点，以经济效益为中心，以安全生产为基础，

按照“创有目的”、“建有原则”、“干有载体”、“推有成效”

的原则，不停完善内部管理体制，提高服务质量，全力增强

资源整合能力，巩固提高市场地位，加紧企业由规模化走向

差异化发展的速度，实现价值发明能力和可持续发展能力日勺

全面提高。

二、目的任务

1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造，实现由

规模化向差异化模式转型。

2、通过突出价值发明、强化业绩导向，实现经营业绩

良性循环。

3、建立安全文化体系，创立本质型安全电力检修服务

企业。

4、通过提高管理创新水平和实效，推进内部市场建设,

促使经济责任制全面落地。

5、通过引进与培养相结合，加紧员工队伍职业化进程。

6、通过推进企业关键文化建设，做强电力工程品牌。

三、重要工作

（一）安全生产方面

1、安全生产管理基础微弱，安全管理、工艺原则、检

修流程未形成规范性的管理体系。

措施：将检修行业日勺前沿工艺予以搜集，结合企业实际

状况优化、提高，并在内部选拔具有检修经验与能力日勺人员

成立兼职技术委员会，由企业领导牵头，各中心高级领工以

上人员参与，对波及到工艺、技术的详细建立原则、操作流

程进行梳理，开展对标行动，严格质量原则责任。

责任部门：安全生产部

责任负责人：王启亮

完毕时间：2023年2月

2、强化工器具管理工作

措施：创新工器具管理模式，严格履行工器具管理度

及租借管理措施，贯彻内部责任考核度。

责任部门：综合服务部

责任负责人：薛洪胜

完毕时间：2023年2月

3、安全文化建设工作滞后。

措施：搜集先进的安全文化理念，建立对应的安全文化

宣传度，明确安全文化对应的负责人，分阶段定安全文

化宣贯工作。

责任部门：安全生产部

责任负责人：克尤木

完毕时间：2023年2月

4、安全管理人员日勺培养

措施：完善人员培训度，定详细的培训计划，鼓励

自学成才，动员参与注册安全工程师培训考试，实行量化考

核。

责任负责人：潘晓梅

完毕时间：2023年12月

3、企业法律队伍力量和专业化素质有待提高。

措施：根据企业法律事务管理措施、法律风险管理措

施，坚持法律审查的独立性，加强法宣传教育工作，定

年度普法计划，使普法工作长期化、固定化，增进“法律进

决策、法律进业务、法律进部门、中心”；做好对协议范本

时审查，把好协议“签订、履行、维权”关；坚持企业规章

度、协议范本、重要决策等方面的法律审核把关，提高依

法经营意识和执行操作水平。

责任部门：