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安全生产责任制考核记录(根据新法规编制)

一、考核基本信息

1.考核时间：[具体年份/月份]

2.考核范围：公司各部门、各岗位安全生产责任人

3.考核依据

《中华人民共和国安全生产法》（最新修订版）

《[行业相关安全生产法规名称]》

公司内部《安全生产责任制管理制度》

二、考核组织与实施

1.考核小组组成

考核小组由公司安全管理部门负责人担任组长，各部门负责人作为成员。具体成员如下：

姓名

部门

职务

职责

[组长姓名]

安全管理部

经理

总体组织协调考核工作，审核考核结果

[成员姓名1]

生产部

部长

提供生产部门安全生产责任制落实情况资料，参与考核

[成员姓名2]

技术部

部长

提供技术部门在安全生产方面的工作成果，参与评估

[成员姓名3]

行政部

部长

协助考核小组进行后勤保障等工作，参与相关条款考核

2.考核流程

准备阶段（考核前[X]天）

安全管理部门制定详细的考核方案，明确考核内容、标准和方法。

收集整理与安全生产责任制相关的法规、制度、文件等资料，作为考核依据。

通知各部门和岗位的安全生产责任人做好考核准备，如提供相关工作记录、总结等资料。

实施阶段（[具体考核时间段]）

考核小组通过查阅文件资料、现场检查、人员访谈等方式对各部门和岗位的安全生产责任制落实情况进行全面考核。

针对不同的考核内容，采用相应的考核方法：

对于安全制度制定与执行情况，主要查阅相关文件、记录和报告。

安全培训与教育工作，查看培训计划、签到表、培训效果评估等资料。

安全隐患排查与治理，检查隐患排查记录、整改报告和现场实际情况。

应急管理方面，检查应急预案的制定、演练记录和应急物资储备情况。

考核人员依据考核标准对各项考核内容进行评分，并详细记录考核过程和发现的问题。

总结阶段（考核结束后[X]天）

考核小组对考核结果进行统计汇总，计算各部门和岗位的最终得分。

召开考核总结会议，分析考核中发现的共性问题和突出问题，提出改进措施和建议。

撰写考核报告，内容包括考核基本情况、考核结果、存在问题及改进措施等，并报送公司领导审批。

三、考核内容及评分标准

1.安全目标完成情况（30分）

目标设定合理性（10分）

各部门根据公司整体安全目标，结合自身实际情况制定的部门安全目标，涵盖事故控制指标、安全投入、安全标准化建设等方面。若目标设定全面合理，得810分；目标部分缺失或不够合理，得47分；目标不明确或不符合实际，得03分。

目标完成进度（20分）

对照年度安全目标，检查各部门在考核周期内的目标完成进度。全部完成目标进度的，得1620分；完成大部分目标进度（80%以上），得1015分；完成进度低于80%，得09分。

2.安全制度制定与执行（20分）

制度制定完善性（10分）

检查各部门是否根据法律法规和公司要求，制定了完善的安全生产规章制度，如安全生产操作规程、设备维护保养制度、安全检查制度等。制度齐全且符合要求的，得810分；制度存在部分缺失，得47分；制度缺失严重，得03分。

制度执行有效性（10分）

通过查阅记录、现场检查等方式，检查各部门员工是否严格按照制度执行。执行情况良好，无违规行为的，得810分；存在少量违规行为，得47分；违规行为较多，得03分。

3.安全培训与教育（15分）

培训计划制定与执行（8分）

查看各部门是否制定了年度安全培训计划，培训计划是否涵盖各类人员（包括新员工、转岗员工、特种作业人员等）。培训计划详细并按计划执行的，得68分；计划制定不完整或执行有偏差，得35分；未制定培训计划或基本未执行，得02分。

培训效果评估（7分）

检查各部门是否对培训效果进行了评估，如通过考试、实际操作考核等方式。评估资料齐全，员工培训后掌握情况良好的，得57分；评估资料不完整，员工掌握情况一般的，得24分；未进行培训效果评估的，得01分。

4.安全隐患排查与治理（20分）

隐患排查工作开展（10分）

检查各部门是否定期开展安全隐患排查工作，排查记录是否完整。每周至少进行一次自检，每月进行一次全面排查且记录详细的，得810分；排查频率不足或记录不完整，得47分；未开展隐患排查工作，得03分。

隐患治理情况（10分）

对于排查出的安全隐患，检查是否及时进行了治理。对一般隐患立即整改，重大隐患制定整改方案并限期整改。隐患治理率达到100%的，得810分；治理率在80%99%之间，得47分；治理率低于80%，得03分。

5.应急管理（15分）

应急预案制定（5分）

检查各部门是否制定了符合实际情况的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场