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安全生产责任制考核及奖惩办法(2篇)

一、总则

为了强化安全生产管理，落实安全生产责任制，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，根据国家有关安全生产的法律法规和公司实际情况，制定本考核及奖惩办法。本办法适用于公司各部门、各岗位员工的安全生产责任制考核及奖惩管理。

二、考核组织与职责

1.考核领导小组

成立以公司总经理为组长，各副总经理、安全管理部门负责人为成员的安全生产责任制考核领导小组。负责审定安全生产责任制考核方案、考核结果，决定奖惩事项。

2.考核工作小组

由安全管理部门牵头，各相关部门指定专人组成考核工作小组。负责具体实施安全生产责任制考核工作，包括制定考核细则、收集考核资料、进行现场检查、计算考核得分等。

三、考核内容与标准

1.部门考核内容与标准

安全管理制度执行：是否严格执行公司各项安全管理制度，如安全生产教育培训制度、安全检查制度、危险作业审批制度等。每有一项制度未执行或执行不到位，扣相应分数。

安全目标完成情况：考核部门年度安全目标的完成情况，包括事故起数、伤亡人数、职业病发病率等指标。未完成安全目标的，按比例扣分。

安全管理工作开展：是否定期组织安全会议、安全培训、安全演练等活动；是否对安全隐患进行及时排查和整改。根据活动开展的频次、质量和隐患整改情况进行评分。

安全投入保障：是否按照规定保障安全投入，用于安全设施建设、安全设备购置、安全培训等方面。安全投入不足的，按比例扣分。

2.岗位人员考核内容与标准

安全操作规程遵守：是否严格遵守本岗位安全操作规程，有无违规操作行为。每发现一次违规操作，扣相应分数。

安全培训参与情况：是否按时参加公司组织的各类安全培训，培训考核成绩是否合格。未参加培训或考核不合格的，扣相应分数。

安全隐患排查与报告：是否积极主动排查本岗位安全隐患，并及时报告。发现安全隐患未及时报告的，扣相应分数。

应急处置能力：是否掌握本岗位应急处置方法，在发生突发事件时能否正确进行应急处置。通过应急演练和实际应急处置情况进行评分。

四、考核方式与周期

1.考核方式

资料审查：考核工作小组查阅各部门和岗位的安全管理资料，如安全会议记录、培训档案、隐患排查整改记录等，检查安全管理工作的开展情况。

现场检查：考核工作小组到各部门和岗位现场进行检查，查看安全设施设备的运行状况、员工的操作行为等，发现安全问题及时记录。

问卷调查：通过发放调查问卷的方式，了解员工对安全生产的认识和意见，评估安全管理工作的效果。

绩效评估：结合部门和岗位的工作绩效，综合评估安全生产责任制的落实情况。

2.考核周期

部门考核：实行季度考核和年度考核相结合的方式。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年底进行。

岗位人员考核：实行月度考核和年度考核相结合的方式。月度考核在每月月底进行，年度考核在每年年底进行。

五、考核评分与等级评定

1.考核评分

考核工作小组根据考核内容和标准，对各部门和岗位人员进行评分。各项考核内容的得分相加，得出总得分。

2.等级评定

部门等级评定：根据部门考核总得分，将部门分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。得分在90分以上（含90分）为优秀；得分在8089分为良好；得分在6079分为合格；得分在60分以下为不合格。

岗位人员等级评定：根据岗位人员考核总得分，将岗位人员分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。得分在90分以上（含90分）为优秀；得分在8089分为良好；得分在6079分为合格；得分在60分以下为不合格。

六、奖惩措施

1.奖励措施

部门奖励

对年度考核评为优秀的部门，给予以下奖励：颁发“安全生产先进部门”荣誉称号；给予一定金额的奖金，用于部门安全管理工作的开展或员工奖励；在公司内部进行表彰和宣传。

对连续三年年度考核评为优秀的部门，除上述奖励外，还将在公司项目分配、资源配置等方面给予优先考虑。

岗位人员奖励

对年度考核评为优秀的岗位人员，给予以下奖励：颁发“安全生产先进个人”荣誉称号；给予一定金额的奖金；在职称评定、岗位晋升等方面给予优先考虑。

对在安全生产工作中有突出表现的岗位人员，如及时发现重大安全隐患并避免事故发生的，给予额外的奖励。

2.惩罚措施

部门惩罚

对年度考核评为不合格的部门，给予以下惩罚：取消该部门当年的评先评优资格；对部门负责人进行诫勉谈话，并要求其作出书面整改计划；扣减部门一定比例的绩效奖金。

对连续两年年度考核评为不合格的部门，对部门负责人进行降职或免职处理。

岗位人员惩罚

对年度考核评为不合格的岗位人员，给予以下惩罚：取消该岗位人员当年的评先评优资格；进行离岗培训，培训期间只发放基本工资；扣减岗位人员一定比例的绩效奖金。

对多次违规操作、屡教不改的岗位人员，予以辞退处理。

七、考核结果应