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薪酬及绩效考核方案设计

本方案为企业薪酬体系与绩效考核工作的专项设计，旨在建立“以岗定薪、以绩取酬、按劳分配、公平公正”的薪酬分配机制，搭建科学合理、可落地、可优化的绩效考核体系，实现薪酬激励与绩效管控双向联动。方案结合企业发展战略、行业薪酬水平、岗位价值差异及员工成长需求，兼顾激励性、公平性、经济性与合规性，适用于企业全体在职员工（不含临时聘用人员、实习生），覆盖薪酬核算、发放、调整及绩效考核全流程，旨在激发员工工作积极性、提升工作效率与履职能力，优化人才留存与培养环境，推动企业与员工共同成长，确保企业战略目标落地实现。

一、方案设计总则

（一）设计目的

1.规范薪酬管理与绩效考核流程，明确各岗位薪酬标准、绩效考核指标及评价方式，杜绝薪酬分配不均、考核流于形式等问题，确保管理工作标准化、规范化；

2.建立有效的薪酬激励机制，将薪酬与岗位价值、工作绩效、个人能力直接挂钩，打破“平均主义”，充分调动员工工作主动性与创造性，提升员工敬业度；

3.通过科学的绩效考核，客观评价员工工作成果、履职能力与发展潜力，为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩提供真实、可靠的依据；

4.优化人才配置，吸引、留存核心人才，淘汰不合格员工，打造高素质、高绩效的员工队伍，支撑企业战略目标的实现；

5.平衡企业与员工利益，在控制企业人力成本的前提下，保障员工合理薪酬回报，实现企业与员工的共赢发展。

（二）设计原则

1.公平公正原则：薪酬标准、考核指标、评价流程统一明确，对同一岗位、同一层级员工一视同仁，确保薪酬分配与绩效考核结果客观、公正，无歧视、无偏袒；

2.以岗定薪原则：根据岗位的职责、权限、工作难度、劳动强度、岗位价值等因素，确定各岗位薪酬等级与标准，岗位价值越高，薪酬标准越高，体现“多劳多得、优岗优酬”；

3.绩酬联动原则：薪酬调整、绩效奖金发放与绩效考核结果直接挂钩，绩效优秀者获得更高薪酬回报，绩效不合格者相应降低薪酬或不予发放绩效奖金，强化激励导向；

4.经济性原则：结合企业经营效益、行业薪酬水平及人力成本预算，设计合理的薪酬体系与考核方案，在保障员工合理回报的前提下，控制企业人力成本，确保方案可持续落地；

5.合规性原则：严格遵循国家及地方相关法律法规，包括《中华人民共和国劳动法》《工资支付暂行规定》等，确保薪酬发放、绩效考核、加班工资核算等环节合法合规，规避劳动纠纷；

6.可优化原则：方案并非一成不变，将根据企业经营发展变化、行业薪酬调整、员工反馈及绩效考核实施效果，定期复盘、优化，确保方案始终适配企业发展需求与员工成长需求。

（三）适用范围

本方案适用于企业全体在职员工，包括管理岗、技术岗、职能岗、业务岗等所有岗位员工；不适用于临时聘用人员、实习生、劳务派遣人员（此类人员薪酬及考核参照合作协议执行，可结合本方案适当调整）。

（四）组织职责

为确保薪酬及绩效考核工作顺利推进、落地执行，明确各相关组织的职责分工，做到责任到人、管控到位：

1.人力资源部：作为方案的牵头执行部门，负责方案的制定、修订、宣贯与落地；负责薪酬核算、发放、调整工作；负责绩效考核的组织、实施、数据统计、结果汇总与反馈；负责解答员工关于薪酬与绩效考核的疑问，处理相关申诉；

2.各部门负责人：作为本部门绩效考核的第一责任人，负责本部门员工绩效考核指标的分解、下达与沟通确认；负责本部门员工日常工作表现的跟踪、记录与评价；负责绩效考核结果的反馈与沟通，帮助员工制定改进计划；配合人力资源部完成薪酬调整、绩效核算相关工作；

3.员工：认真学习、遵守本方案相关规定；明确自身薪酬标准与绩效考核指标；积极配合绩效考核工作，如实提供工作成果相关资料；接受绩效考核结果，针对不足及时改进；对薪酬与绩效考核工作有疑问或异议时，可通过正规渠道申诉；

4.管理层（总经理/副总经理）：负责方案的审批与监督；负责薪酬预算的审批；负责绩效考核结果的最终审核；负责处理薪酬与绩效考核工作中的重大问题与申诉。

二、薪酬体系设计

薪酬体系设计以“岗位价值为核心、绩效贡献为导向、能力成长为补充”，结合不同岗位类型的工作特点，构建多元化薪酬结构，确保薪酬的激励性与公平性。企业薪酬体系分为固定薪酬、浮动薪酬、福利补贴三部分，具体如下：

（一）薪酬结构

员工薪酬=固定薪酬+浮动薪酬+福利补贴，其中不同岗位类型的薪酬结构占比有所差异，适配岗位工作特点：

1.固定薪酬：作为员工的基础薪酬保障，体现岗位的基本价值，不与绩效考核结果挂钩，按月固定发放，确保员工基本生活需求。固定薪酬包括基本工资、岗位工资两部分：

（1）基本工资：根据企业所在地最低工资标准、员工学历、工龄等因素确定，统一标准、全员统一，确保合规性与基础性。具体标准：本科及以上学历[X]元/月，大专学历[