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2026年人力资源部劳务派遣人员管理工作计划

2026年人力资源部将围绕“合规管理、效能提升、权益保障、融合发展”四大核心目标，针对劳务派遣人员管理制定系统性工作计划，重点解决当前存在的制度执行碎片化、培训体系薄弱、考核激励差异化、归属感不足等问题，推动劳务派遣人员管理从“粗放型”向“精细化”转型，为企业高质量发展提供稳定的人力资源支撑。

一、制度体系优化：构建全周期管理规范

以《劳动合同法》《劳务派遣暂行规定》及企业最新管理要求为基准，全面梳理现有劳务派遣管理制度，重点完善“准入-使用-退出”全周期管理规范，确保制度覆盖各环节风险点。

1.岗位准入标准化：严格落实“三性”岗位界定要求（临时性：不超过6个月；辅助性：非主营业务岗位；替代性：员工因脱产学习、休假等原因无法工作的岗位），由用人部门、人力资源部、法务部组成联合评审小组，对拟使用派遣人员的岗位进行前置审核。2026年1月底前完成所有在用派遣岗位的重新认定，建立《派遣岗位清单》并动态更新，明确标注岗位性质、预计使用周期及替代条件，严禁在主营业务核心岗位使用派遣人员。

2.合作机构管理精细化：修订《劳务派遣合作机构管理办法》，建立“资质审查-服务评估-动态淘汰”机制。合作机构需具备人力资源服务许可证、劳务派遣经营许可证，注册资本不低于200万元，近3年无重大劳动纠纷记录。2026年2月前完成现有合作机构的重新评估，从人员供给质量（到岗及时率≥95%、试用期留存率≥85%）、服务响应速度（问题处理时效≤24小时）、合规性（社保缴纳及时率100%、工资发放准确率100%）三个维度进行量化评分，评分低于80分的机构列入预警名单，连续两次低于70分的终止合作。新增合作机构需通过招标程序，优先选择与企业行业匹配度高、具有标准化服务流程的机构。

3.合同文本规范化：联合法务部修订《劳务派遣协议》及《派遣人员服务合同》模板，明确三方权责边界。重点约定：派遣人员的工作内容、工作地点、劳动报酬（不得低于用工单位相同岗位正式员工的80%）、社保缴纳基数及比例（按实际工资足额缴纳）、工伤处理流程（合作机构需在事故发生后2小时内报备，24小时内启动工伤认定）、合同终止条件（如岗位消失、人员不胜任等）。2026年3月底前完成所有在用合同的换签，确保条款符合最新法规要求。

二、招聘配置优化：提升人岗匹配精准度

以“精准匹配、动态调整”为原则，建立“需求分析-标准制定-过程管控-效果评估”的招聘管理闭环，确保派遣人员与岗位需求高度契合。

1.需求管理精细化：用人部门需提前30个工作日提交《派遣人员需求申请表》，明确岗位名称、工作内容、任职要求（年龄、学历、专业、技能证书、工作经验等）、到岗时间及预计使用周期。人力资源部联合用人部门进行需求评审，重点审核岗位必要性（是否符合“三性”要求）、任职要求合理性（避免设置与岗位无关的歧视性条件），评审通过后纳入月度招聘计划。

2.招聘标准结构化：针对不同岗位类型（技术操作岗、行政辅助岗、临时项目岗）制定《派遣人员胜任力模型》。技术操作岗重点考察实操技能（如设备操作岗需通过企业内部技能测试，合格率≥85%）、安全意识（近2年无重大安全事故记录）；行政辅助岗重点考察办公软件应用能力（Excel函数、PPT制作等测试得分≥80分）、沟通协调能力（通过情景模拟测试评估）；临时项目岗重点考察项目相关专业知识（如营销活动执行岗需熟悉活动策划流程）、快速学习能力（通过案例分析测试评估）。2026年4月前完成模型开发，作为招聘筛选的核心依据。

3.招聘过程透明化：采用“线上+线下”结合的招聘渠道，线上通过企业招聘官网、合作招聘平台发布信息（避免使用第三方推广链接），线下与5所职业院校（机械制造、电子商务等专业）建立长期合作，定向输送技能型人才。面试环节由用人部门（占比50%）、人力资源部（占比30%）、员工代表（占比20%）组成评审小组，采用结构化面试（占比60%）+实操测试（占比40%）的方式评分，面试结果当场反馈，确保公平公正。2026年计划开展6场专项招聘会，预计招聘派遣人员200人，其中技术操作岗占比60%、行政辅助岗占比30%、临时项目岗占比10%。

4.配置调整动态化：建立派遣人员试用期跟踪机制（试用期不超过2个月），用人部门需在试用期第1个月、第2个月分别提交《试用期表现评估表》，重点记录工作能力、责任心、团队协作等指标。评估得分低于70分的人员，由人力资源部与合作机构协商调岗或退回；得分70-85分的人员，安排导师带教（1名正式员工带教1-2名派遣人员），1个月后复评；得分85分以上的人员，正式纳入岗位配置。2026年6月底前完成首次试用期评估，形成《派遣人员配置优化报告》。

三、培训发展优化：构建