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能源行业项目开发人员项目绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目计划完成率

30%

100%

根据实际完成工作量与计划工作量的比例计算，比例越高得分越高，低于90%不得分，90%-100%按比例得分。

关键节点准时交付率

95%

统计项目关键节点的准时交付次数与总次数的比例，比例越高得分越高，低于90%不得分，90%-100%按比例得分。

项目延期次数

0

统计项目因自身原因导致的延期次数，0次得满分，每次扣5分，扣完为止。

项目范围变更控制

90%

评估对项目范围变更的响应速度和调整能力，90%以上得满分，按比例得分。

项目文档及时性

100%

评估项目相关文档（如需求文档、设计文档）的及时提交比例，100%得满分，按比例得分。

项目成本控制

项目实际成本与预算差异率

25%

-5%

计算项目实际总成本与预算的差异率，差异率在-5%以内得满分，超出部分按比例扣分。

资源使用效率

90%

评估人力、物力等资源的使用效率，90%以上得满分，按比例得分。

成本节约措施有效性

3个

统计项目期间实施的成本节约措施及其效果，每有效实施1个得25分，最高100分。

供应商谈判能力

90%

评估与供应商谈判的成果，90%以上得满分，按比例得分。

成本风险识别与应对

90%

评估对成本风险的识别能力及应对措施的有效性，90%以上得满分，按比例得分。

项目质量与合规性

项目验收合格率

25%

95%

统计项目通过验收的比例，95%以上得满分，按比例得分。

技术方案合理性

90%

评估项目技术方案的合理性和可行性，90%以上得满分，按比例得分。

合规性检查通过率

100%

评估项目是否符合相关行业规范和法律法规，100%得满分，低于95%不得分，95%-100%按比例得分。

客户满意度

4.5分

通过客户满意度调查问卷评估，4.5分以上得满分，按比例得分。

项目质量改进建议采纳率

80%

统计项目期间提出的质量改进建议被采纳的比例，80%以上得满分，按比例得分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

90%

评估与相关部门（如采购、施工、运营）的协作效率，90%以上得满分，按比例得分。

信息传递准确性

95%

评估项目信息传递的准确性和及时性，95%以上得满分，按比例得分。

问题解决能力

90%

评估在项目协作中识别和解决问题的能力，90%以上得满分，按比例得分。

团队支持与帮助

3次

统计在项目期间主动为团队成员提供支持和帮助的次数，每次得33.3分，最高100分。

沟通策略有效性

90%

评估与项目干系人（客户、管理层、团队）的沟通策略和效果，90%以上得满分，按比例得分。

本考核表用于评估能源行业项目开发人员在项目执行期间的工作表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配如下：项目进度管理占30%，项目成本控制占25%，项目质量与合规性占25%，团队协作与沟通占20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见