IT行业产品经理产品开发及市场推广绩效评定表.docxVIP

IT行业产品经理产品开发及市场推广绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与设计

产品需求文档质量

30%

无重大缺陷，符合公司标准

根据需求文档的完整性、准确性、清晰度及可执行性进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀

产品原型设计合理性

符合用户需求，交互流畅

根据原型设计的用户友好性、易用性及创新性进行评分，满分为10分，达到8分以上为优秀

产品路线图完成率

按计划完成80%以上

根据实际完成的产品功能与计划功能的比例进行评分，每完成10%加2分，满分为10分

跨部门协作效率

无重大沟通障碍，协作顺畅

根据与研发、设计、市场等部门的协作记录进行评分，满分为10分，达到8分以上为优秀

产品创新性

提出至少2项创新功能

根据产品功能的创新性及市场竞争力进行评分，每项创新功能满分为2分，满分为10分，达到6分以上为优秀

产品开发管理

项目进度控制

25%

按计划交付，延迟率低于10%

根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，每延迟1%扣1分，最低不得低于0分，满分为10分

开发团队满意度

团队满意度评分不低于4.0（满分5.0）

根据开发团队对产品经理支持工作的匿名评分进行评分，每低0.1扣1分，最低不得低于0分，满分为10分

产品Bug修复及时性

95%以上Bug在24小时内修复

根据Bug修复的及时性进行评分，每低5%扣1分，最低不得低于0分，满分为10分

产品上线稳定性

上线后一个月内崩溃率低于1%

根据产品上线后的稳定性指标进行评分，每高1%扣2分，最低不得低于0分，满分为10分

开发资源利用率

资源利用率不低于80%

根据开发资源的实际使用率进行评分，每低5%扣1分，最低不得低于0分，满分为10分

市场推广效果

产品市场占有率

30%

提升5%以上

根据季度市场调研数据计算市场占有率变化率，每提升1%加2分，满分为10分

用户活跃度

DAU/MAU比例不低于30%

根据产品日活跃用户数与月活跃用户数的比例进行评分，每低5%扣1分，最低不得低于0分，满分为10分

用户增长率

季度用户增长率不低于15%

根据季度新增用户数与上季度用户总数的比例进行评分，每低5%扣1分，最低不得低于0分，满分为10分

市场活动ROI

ROI不低于1:3

根据市场活动的投入产出比进行评分，每低0.1扣1分，最低不得低于0分，满分为10分

用户满意度

NPS评分不低于50

根据净推荐值（NPS）评分进行评分，每低5扣1分，最低不得低于0分，满分为10分

团队协作与领导力

跨部门沟通效果

15%

无重大误解，协作顺畅

根据跨部门沟通记录及协作效果进行评分，满分为5分，达到4分以上为优秀

团队激励与培养

团队成员成长率不低于10%

根据团队成员的绩效提升及能力发展进行评分，每低5%扣1分，最低不得低于0分，满分为5分

问题解决能力

主导解决至少2个重大问题

根据产品经理在问题解决中的主动性与有效性进行评分，每项重大问题满分为2分，满分为5分，达到3分以上为优秀

战略规划能力

提出至少1项可落地的战略建议

根据产品经理提出的战略建议的可行性与创新性进行评分，每项可落地战略建议满分为2分，满分为5分，达到3分以上为优秀

知识分享与传承

至少组织1次内部培训

根据产品经理在团队内的知识分享及传承贡献进行评分，每次内部培训满分为2分，满分为5分，达到4分以上为优秀

本考核表旨在全面评估IT行业产品经理在产品开发及市场推广方面的综合表现。请根据产品经理在考核期内的工作实绩，对照各维度及指标进行客观评分。权重分配已明确，请确保评分的公正性与准确性。考核结果将作为绩效改进及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见