《物流管理》_第六章.pptVIP

第四节仓储合理化③库存信息。库存信息是指企业所有产品、零部件、在制品、原材料等的存货记录。a．现有库存量指企业仓库中实际存放的可用库存材料数量。b．预计入库量指根据正在执行的采购订单或生产订单，在未来某个时间段物料将要入库或者将要完成的数量。c．已分配量指已被出库分配但仍然留在仓库中的物料库存量。这3项原始资料是MRP系统的主要输入资料。企业根据以上3项原始资料，求出各项物料、各个时间段内的净需求量和计划交付量。（2）MRPⅡ与库存管理上一页下一页返回第四节仓储合理化20世纪80年代初，MRP扩展成了一个范围更为广阔的对制造企业资源进行计划与安排的方法，这种扩展方案被称为MRPⅡ。MRPⅡ是在MRP的基础上发展起来的一种生存组织方式。在闭环MRP阶段，企业的生产由主产品的生产计划、物料清单和库存信息构成。在外界发生变化时，MRP系统会将其作为信息反馈到系统的输入端，对企业的计划进行修改，并对企业生产进行控制。虽然闭环MRP系统可以准确地计算出物料需求量和事件，可是它无法计算出各种物料的价值而进行成本核算，无法进行财务信息处理。闭环MRP只实现了物流信息处理，为实现物流和资金流的结合，在闭环MRP的基础上，集信息流和资金流于一体的企业生产经营信息系统就是MRPⅡ。上一页下一页返回第四节仓储合理化在多数时候，生产、销售与财务的运作都是基于相互之间不充分拥有信息或对企业其他部门工作的表面关注。为使效率提高，企业所有职能部门都有必要关乎其共同目标。MRPⅡ的一个主要目标就是把基本职能与人事、工程、采购等其他职能在计划过程中聚集在一起。它的思想是把企业作为一个有机的整体，从整体最优的角度出发，运用科学方法，借助计算机实现各种制造资源和产供销各环节的有效计划、成本确定及控制。三、零库存（一）零库存的概念上一页下一页返回第四节仓储合理化零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。实现零库存管理的目的是减少社会劳动占用量（主要表现为减少资金占用量）和提高物流运动的经济效益。上一页下一页返回第四节仓储合理化如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。因此，从物流运动合理化的角度来研究，零库存管理应当包含以下两层意义：①库存货物的数量趋于零或等于零；②库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。（二）零库存管理的产生上一页下一页返回第四节仓储合理化虽然传统的仓储管理给企业带来了一系列好处，如可以避免缺货，保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等。但是其弊端也是显而易见的，如仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确及提高管理水平。而与此同时，生产的发展、竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生。（三）零库存管理的发展和应用1．零库存管理在国外的发展现状上一页下一页返回第四节仓储合理化零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截至1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无可争议地成了零库存管理最大的受益者，也是最好的证明。随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施，越来越多的日本企业加入到了实行零库存管理的行列中。经过几十年的发展，零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。而美国的企业从20世纪80年代开始逐步了解并认识了零库存管理理论。上一页下一页返回第四节仓储合理化现在，零库存管理管理已从最