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2026年医院电梯安全运行管理工作计划

2026年，为全面保障医院电梯安全、高效运行，切实维护患者、医护人员及家属的生命财产安全，结合医院实际运行需求与特种设备安全管理规范，现围绕“预防为主、系统治理、精准管控、智能赋能”原则，制定本年度电梯安全运行管理工作计划如下：

一、强化制度体系建设，压实全链条责任

以《特种设备安全法》《电梯使用管理与维护保养规则》（TSGT5001-2023）为基准，结合医院电梯使用场景特殊性（高频率、多载荷、应急优先），构建“三级责任体系+全场景制度矩阵”，确保责任到岗、流程到人。

1.完善责任体系

建立“院级-部门-岗位”三级安全管理网络：

-院级层面：由分管后勤的副院长牵头，成立电梯安全管理委员会（成员包括设备科、保卫科、护理部、急诊科负责人），每季度召开专题会议，审议电梯安全风险评估报告、年度维保计划执行情况及重大设备更新方案。

-部门层面：设备科下设电梯管理组（3名专职管理员，均持有特种设备安全管理员证），负责日常巡检、维保监督、应急调度及数据汇总；各临床科室（如急诊科、ICU、手术室）指定1名电梯使用监督员（由护士长或值班医生兼任），负责本科室人员电梯使用规范培训及异常情况上报。

-岗位层面：明确电梯司机（仅针对部分需人工操作的特殊电梯）、维保人员（与具备A级资质的专业公司签订年度合同）、清洁人员的岗位职责清单，重点标注“禁止行为”（如超载运行、遮挡门传感器、未断电检修等）。

2.细化制度矩阵

编制《医院电梯安全运行操作手册（2026版）》，覆盖9类核心场景：

-日常使用：明确高峰时段（7:30-9:00、11:30-13:00、16:30-18:00）电梯分流向管理（如门诊楼1-3号梯优先患者通行，4号梯为医护专用）；规定非紧急情况下禁止使用“急停”按钮（违规者纳入科室安全考核）。

-应急响应：制定“5分钟响应”流程（乘客困梯时，现场人员1分钟内上报设备科，2分钟内维保人员抵达现场，3分钟内启动安抚程序，30分钟内完成救援）；明确火灾、停电等特殊场景下的电梯禁用规则（如火灾时除消防救援电梯外其余电梯必须迫降首层并切断电源）。

-特殊运输：针对大型医疗设备（如MRI机、手术床）、危重症患者转运需求，制定“一运输一方案”制度，提前24小时由设备科联合使用科室、维保单位勘查电梯载重、门宽、井道高度，确认加固措施（如临时加装防振垫）及运输时段（避开高峰）。

二、深化设备全生命周期管理，提升本质安全水平

针对医院12部电梯（含4部医用电梯、3部污物电梯、5部客梯）的差异化使用需求，建立“分类分级+动态监测”的设备管理模式，重点解决老旧电梯（使用超10年的3部）故障率高、关键部件磨损快等问题。

1.分类分级管理

-医用电梯（4部）：覆盖急诊科、住院部1-3楼，服务危重症患者转运，执行“特级维护标准”：每日早7:00前完成门机系统、称重传感器专项检查；每半月增加钢丝绳探伤检测（常规电梯为每月）；每季度由第三方机构进行振动加速度测试（标准值≤0.25m/s2）。

-污物电梯（3部）：用于医疗废物、污染被服运输，重点防控腐蚀风险：每周清理轿厢内壁残留液体（使用中性清洁剂）；每月检查地坎槽内杂物（防止门机卡阻）；每半年更换一次防腐蚀涂层（重点区域为地板、侧壁）。

-客梯（5部）：分布于门诊楼、行政楼，以提升运行效率为目标：高峰时段启用“智能派梯模式”（通过AI算法自动调配空梯响应呼叫）；平峰时段切换“节能模式”（电梯间隔3分钟无呼叫自动休眠）。

2.动态监测与更新

-建立设备健康档案：为每部电梯建立电子档案，记录出厂参数、历次维保记录、故障类型及维修成本（如某部电梯近1年因门机故障停机8次，累计维修成本1.2万元）。

-实施精准更新计划：根据《电梯主要部件报废技术条件》（GB/T31821-2022），结合健康档案数据，2026年重点推进2部超10年医用电梯的核心部件更换（预计投入60万元）：1号医用电梯（急诊科）更换曳引机（原机型能耗高、噪音大），3号医用电梯（ICU）更换控制系统（原系统响应延迟超0.5秒，存在安全隐患）。

-试点新型技术应用：在门诊楼2号客梯加装“智能光幕”（可识别婴儿车、轮椅等障碍物，避免误动作）；在污物电梯内安装“液体泄漏监测传感器”（实时预警腐蚀性液体渗漏）。

三、聚焦人员能力提升，构建“全员参与”安全文化

电梯安全运行依赖“专业队伍+使用群体”的协同配合，2026年重点通过“分层培训+实战演练”，提升管理人员、维保人员、医护及患者的安全意识与操作能力。

1.专业队伍能力强化

-电梯管理员：每季度参加1次外部培训（内容涵盖新法规解读、智