上财社课件管理学教程（第五版）-朱舟第九章　人力资源管理.pptxVIP

第九章人力资源管理

目录content●第一节战略性人力资源管理系统●第二节招聘与甄选●第三节培训与发展●第四节绩效评价与反馈●第五节薪酬与福利

第一节战略性人力资源管理系统一、人力资源管理的战略角色作为战略的一部分,越来越多的企业通过人力资源战略的规划和实施来寻求可持续的竞争优势。组织的人力资源战略必须诱导出每一组织层次上的支持性选择,并通过吸引、开发、保留和使用核心人才来获得和保持企业的长期竞争优势。通过人力资源管理获得持续的竞争优势,要求人力资源构成企业核心能力要素。为此,企业的人力资源需要满足5个条件:(1)价值性。(2)独特性。(3)难以模仿性。(4)不可替代性。(5)组织化。

第一节战略性人力资源管理系统二、人力资源管理系统的构成要素人力资源管理的每一个构成要素都会对其他要素产生影响。例如,组织通过招聘与甄选所吸引并雇用的人员类型,将会决定:(1)所需提供的培训与发展的类型;(2)绩效评价的结果;(3)合理的薪酬与福利水平。管理者必须确保人力资源管理的5个要素相互协调和匹配,以达成整个系统的最优化。图9-1人力资源管理系统的构成要素

第一节战略性人力资源管理系统三、人力资源管理的参与者人力资源管理活动不应仅仅局限于人力资源管理部门的工作范围,企业的人力资源管理既需要人力资源管理者的专业知识技能,也需要直线管理者