《班组长角色认知》.pptx

匠心创变迎战千亿

INNOVATEWITHARTIZANSPIRRITCHALLENGETOGREATNESS

管理者的角色认知;思想、愿景、目标、定位;;目的是为了明确我们为什么要使用标准化作业方法.

拿一章白纸.

画一只猪.

为这只猪起一个名字.

将猪贴在墙上.

等待进一步指示.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;面对上级是执行者——不折不扣地完成任务是你的义务

——你的表现应该是：

正确领会上级的意图；

服从上级的指挥,克服困难，圆满完成任务；

就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；

及时向上级汇报任务完成情况。

面对上级是责任者——你必须为本班组的所有情况承担责任。

出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，

——中层主管对你的期望：

能够准确领会上级的指示和意图，并向员工布置与传达；

能够带领本班组成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产任务；

能够及时准确地为上级提供基层信息。

;一、提高专业水平

1、能够处理解决班组生产中一般的技术问题；

2、对于较大问题，能够正确做出判断并向上级或技术人员提供建议；

3、能够指导和培训员工。

二、提升你的基础管理能力

1、能够根据车间生产计划编制班组生产作业计划；

2、能够参与修定或改善本班组的作业指导书或操作规范；

3、能够组织召开班组各种会议，具有主持会议