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2026年院感防控与后勤联动计划

为强化医院感染（以下简称院感）防控与后勤保障工作的协同联动，全面提升院感防控精准性与实效性，防范院感暴发事件发生，结合我院实际，制定本2026年度院感防控与后勤联动计划。

一、联动组织架构与运行机制

（一）成立院感-后勤联动领导小组

组长由分管医疗副院长担任，副组长为院感科主任、后勤管理部主任，成员包括院感科专职人员、总务科、设备科、物业管理中心、基建科、采购办、膳食科等部门负责人。领导小组统筹全院院感防控与后勤联动工作，明确各部门责任边界：院感科负责制定院感防控技术标准、风险评估与监督检测；后勤各部门负责按标准落实环境清洁、设施运维、物资保障、基建防护等具体工作；物业管理中心作为直接执行主体，接受院感科技术指导与后勤部门的行政监管。

（二）建立常态化联动沟通机制

1.固定例会制度：每月15日召开院感-后勤联动例会，由副组长轮流主持，各部门汇报上月联动工作落实情况、存在问题及下月计划，对重点问题形成《联动整改任务清单》，明确责任部门、整改时限与验收标准，逾期未完成的纳入部门绩效考核。

2.紧急响应机制：发生院感暴发预警（如单科室3天内出现3例同源感染病例）、突发公共卫生事件（如诺如病毒聚集性疫情、Legionella菌感染疑似病例）时，院感科立即启动应急响应，通过工作群或电话通知后勤联动小组核心成员，30分钟内召开紧急会议，制定并落实防控措施。