薪酬福利制度专题培训.pptxVIP

专题培训;;;;;;薪酬结构设计要点;5、工龄工资

6、津贴

7、补贴

;;;1.强化竞争机制；

2.激励员工调整自己的行为，提高工作效率和质量；

3.有利于组织目标的实现；

4.有利于降低成本；

实行总量控制，降低成本即薪酬总量由预算决定，总额度和业绩挂钩，合理分配，有效管控。

5.吸引人才、留住人才，提高企业的竞争力。;1.绩效等级和绩效分布不合理

2.绩效工资分配方式不科学

3.过低的绩效工资影响了员工积极性的调动。

4.绩效考核标准流于形式，导致绩效评价很难做到科学并准确

5.绩效考核的执行责任错位

6.绩效等级和绩效分布不合理;1.绩效考核原则

（1）绩效考核指标设置科学原则;2.绩效考核方法

常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。

BSC

KPI

360度考核;3.绩效考核程序

（1）考核管理：确定考核机构与负责人

（2）确定考核时间与周期

（3）确定科学考核指标；

（4）考核指标向员工公开；

（5）进行考核：

（6）考核结果反馈

（7）考核结果申诉

（8）考核面谈与绩效改进

（9）考核结果归档;4.绩效考核结果

绩效考核结果要进行应用，员工的绩效工资在考核后会受到升降影响，而考核结果的优劣决定了一个部门及一个员工工资水平（月薪）的高低。;1.环境因素

2.工作岗位的特征

3.员工个体的情况

4.绩效工资的设计

5.绩效考核的有效性