战略调整课件.pptVIP

企業戰略調整的路徑依賴及其超越2025-5-17*福特：1862年出生於農場主家庭1879年到DETROIS打工（汽車修理／鐘錶維修以為汽車夢積累資金。1904年創辦公司：生產率：手工生產：T型車裝配需728人工；1912：流水生產線：12.51916年：每分鐘1輛車；1921年：每10秒1輛成本與價格：1904年以前：4700＄（富人車）T型車：1910：780；1912：500；1914：3601920以後：300左右T車特點：構造簡單，色彩單一，流水生產2025-5-17*通用與其他企業的聯合（29家）：針對福特低價，通用等產品特色化（多品牌、多品種、舒適化、個性化福特的對策：降價。拒絕對T型車作出改進（1912的工種師和T型車改進努力；1919：通用6缸，EDSEL組織試製；6個月以後，福特“廢品傳送帶“7年之後才批准上6缸汽車，但：企業已經嚴重虧損（1946，1000萬＄／月）福特經營問題的原因：家庭控股（甚至100％）無法監督、撤換主要決策者。2025-5-17*