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重症医学科培训和急救演练制度

一、培训管理制度

（一）培训组织架构

重症医学科成立培训工作领导小组，由科主任担任组长，医疗副主任、护理副主任担任副组长，教学秘书、护士长、医疗组长、专科护士组长担任组员，职责划分如下：组长负责审批年度培训计划、审批培训经费、统筹培训资源；副组长负责审核培训计划、监督培训执行、考核培训质量；组员负责制定培训内容、组织培训实施、整理培训档案、开展培训考核。科室固定每季度第一个周一召开培训工作例会，总结上季度培训完成情况，调整下季度培训安排，例会出席率需达到90%以上，未达标人员需在3个工作日内补学会议内容。

（二）培训分类与周期要求

1.新入职人员岗前培训

针对入职3个月内的医师、护士、呼吸治疗师、检验技师等所有岗位新入职人员，开展为期2周共40学时的封闭岗前培训，其中理论培训24学时，操作培训16学时，具体内容覆盖：重症医学核心制度、医院感染防控规范、常见急危重症病理生理、监护设备基础操作、职业暴露防护流程。培训结束后需通过理论考核（成绩≥80分合格）、操作考核（成绩≥85分合格），考核不合格者延长培训2周，二次考核仍不合格者退回人事部门调整岗位。新入职人员岗前培训完成后，安排为期3个月的一对一带教，带教老师需具备5年以上重症医学工作经验、中级以上职称，带教期间每周开展1次小讲课，每月开展1次阶段考核。

2.常规岗位培训

医师培训：低年资医师（工作