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CEO一对一组织诊断访谈提纲

访谈时间参考：45-60分钟

一、业务目标落地

（一）战略清晰度

您认为公司当前的战略方向（如业务转型、市场拓展）是否清晰？能否举例说明管理层对战略的共识度？

哪些部门或环节在战略执行中表现突出？哪些存在明显的阻力或脱节？

（二）目标分解与执行

公司年度目标（如营收增长30%）是否有效分解到部门？您如何确保各部门目标与公司战略对齐？

是否观察到部门间因目标冲突导致的协作低效？请举例说明（如市场部与生产部的矛盾）。

（三）资源配置

哪些业务或部门获得了优先资源支持？资源分配是否与战略优先级匹配？

您认为当前资源配置中最大的浪费或低效环节是什么？

二、文化落地

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