现代企业内部控制概论（第五版）学习情境9.pptxVIP

现代企业内部控制概论主编：孙德营王永林（第五版）“十四五”职业教育河南省规划教材

目录CONTENTS学习情境九对外投资的内部控制任务一职责分工与授权批准控制任务二对外投资预算控制和可行性研究与决策控制任务三对外投资执行控制任务四对外投资处置控制

学习目标及素质目标1.掌握对外投资的岗位分工和授权批准;2.掌握对外投资预算、计划、可行性研究与决策控制;3.掌握对外投资的执行和处置控制;4.形成投资有风险的价值理念;5.形成高尚的价值观念和积极的人生态度。

任务一职责分工与授权批准控制

职责分工与授权批准控制01一、投资业务流程我国《内部控制基本规范》规定:企业应当建立规范的投资决策机制和程序,加强投资项目立项、评估、决策、实施、投资处置等环节的内部控制,严格控制投资风险。投资控制就是为提高投资效率,保证投资能遵循相关法律法规,保证投资资产的安全、完整性,保证投资的合理计量与确认,从投资预算开始到投资收益及资产处置的整个流程的控制活动。

职责分工与授权批准控制01二、投资岗位的设立01(一)投资项目与评估人员的职责分离企业投资部门应考虑自身业务发展的规模与范围,以及投资的目的、时间、期望获得的投资收益等,成立专门的投资项目评估小组,对已通过可行性研究的投资项目的经济价值进行评估。02(二)投资计划编制与计划审批人员的职责分离对于通过可行性研究且评估证明可行的投