现代企业内部控制概论（第五版）学习情境6.pptxVIP

现代企业内部控制概论主编：孙德营王永林（第五版）“十四五”职业教育河南省规划教材

目录CONTENTS学习情境六预算环节的内部控制任务一岗位分工与授权批准任务二预算编制内部控制任务三预算执行与调整内部控制任务四预算考核与监督内部控制

学习目标及素质目标1.了解全面预算的含义、预算管理的基本原则、范围、内容以及预算控制体系;2.理解全面预算的编制;3.理解全面预算审批的内容、分类及程序;4.适当掌握预算编制的起点和编制方法的选择,加强实践中企业全面预算管理的内部控制工作;5.培养工作的计划性和有序性意识;6.形成工作执行中总结、分析、完善的思维体系;7.树立工作的大局意识。

任务一岗位分工与授权批准

岗位分工与授权批准01一、全面预算工作不相容岗位编制预算的人员与审批人员是不相容的。审批人应当根据预算工作授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。经办人应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理预算工作。对于审批人超越授权范围审批的预算事项,经办人有权拒绝办理,并同时向上级部门报告。(一)预算编制(含预算调整)与预算审批预算审批与执行工作也是不相容的,执行这两个工作的人员应该各司其职,具有明确的界限,跨过了这个界限,就属于违背了内部控制关于预算控制的基本规范。(二)预算审批与预算执行预算执行人员与对预算进行考核的人员不能由一个人同时担任,这两者属于