2026年工程企业办公室市场管理制度.docxVIP

2026年工程企业办公室市场管理制度

1总则

1.1为适应2026年建筑市场资质改革深化、EPC总承包模式普及、新能源基建与城市更新赛道扩容的行业发展趋势，规范集团及下属全资子公司、控股子公司、分公司的市场拓展行为，明确办公室在市场管理全流程中的权责边界，提升投标中标率、降低合规风险、实现年度新签合同额增长15%的核心目标，制定本制度。

1.2本制度适用范围涵盖集团各层级市场拓展全链条环节，包括资质维护、线索归集、投标管理、公共关系维护、市场数据统计等，办公室为市场管理的统筹协调部门，与市场部、总工办、成本部、法务部、财务部形成协同运作机制。

1.3市场管理遵循四项基本原则：一是合规优