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2026年公司设备维修及保养制度

为规范公司生产设备、辅助动力设备、检测实验设备、仓储物流设备的全生命周期维护管理，降低设备非计划故障率，延长设备使用寿命，保障生产运营稳定可控，将设备运维成本控制在预算范围内，结合公司2025年设备运行统计数据（全年设备故障停机率2.3%，运维总支出1382万元）和2026年12%的产能增长规划，制定本制度。本制度适用于公司所有在用生产类、辅助类、检测类设备，闲置封存设备、新购入未投用设备的维护管理参照本制度执行。

一、组织架构与职责划分

本制度由设备管理部归口管理，各使用部门、维修班组、安全环保部按权责划分落实相关要求：

1.设备管理部：负责建立全公司统一设备台账，每季度末更新一次设备台账信息，内容包括设备型号、购入时间、分级类别、累计运行时长、过往维修保养记录；核定每台设备的维护保养周期、作业内容、验收标准；每年12月编制下一年度年度保养计划、大修计划、费用预算，每月25日下达次月维修保养作业任务；组织推广预测性维护技术，对月度保养维修质量进行抽检，抽检比例不低于月度完成保养台数的15%；每年12月组织全公司设备状态评估，核定下一年度设备分级结果。

2.设备使用部门：设备操作人为所操作设备日常保养第一责任人，必须严格落实每班保养要求；部门专职设备员每周组织一次本部门所有设备保养合规性检查，检查覆盖率要求达到100%，对检查发现的问题限期整改