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2026年建筑工地材料仓储管理制度

一、总则

为规范2026年全国范围内房屋建筑、市政基础设施、交通水利、能源电力等各类在建建筑工地材料仓储全流程管理，防范材料损耗、质量风险、安全隐患，实现降本增效、质量可控、安全达标，契合智慧建造、建筑领域双碳管控相关要求，依据2025年修订的《中华人民共和国建筑法》《建设工程材料质量管理条例》、《智慧工地建设技术标准》GB/T51438-2025修订版、《建筑领域碳达峰实施方案》等法规及标准要求制定本制度。本制度适用于所有投资额500万元以上、施工周期6个月以上的在建建筑工地，零散小额修缮工程、农民自建房可参照执行。所有在建项目需将仓储管理成本纳入项目总预算，预算占比不低于总材料费的1.2%，保障仓储硬件配置、人员配置、数字化系统运维的经费投入。

二、管理职责划分

（一）项目部层面：项目经理为仓储管理第一责任人，对仓储管理的质量合规性、生产安全性、成本可控性负总责，每月组织1次仓储专项全范围检查，检查覆盖率100%，问题整改闭环率要求100%，逾期未完成整改的对项目经理扣发当月绩效的5%-10%，连续3个月整改率未达标的，纳入个人从业信用记录。项目总工程师负责审核仓储管理技术方案、材料质量检测标准，对材料存放、使用的技术合理性负责。

（二）仓储主管岗位：为仓储管理直接责任人，需持有住建部2024年起统一推行的《建筑材料仓储管理师》初级及以上资