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胜场工厂设备管理规范

1管理范围与权责划分

1.1管理范围

本规范覆盖工厂所有生产设备、辅助生产设备、动力设备、特种设备、检测计量设备的全生命周期管理，从设备规划、选型、采购、安装、验收、运行、维护、检修、更新到报废全流程，所有涉及设备管理的部门、岗位均须严格执行本规范。

1.2权责划分

1.2.1设备管理部：为工厂设备管理归口部门，负责制定修订设备管理制度与技术标准，统筹设备全生命周期管理，组织设备前期技术论证、安装验收、档案管理、专业点检、检修计划编制、隐患排查治理、设备技术改造、考核工作，对设备管理体系运行有效性负责。

1.2.2生产车间：落实设备属地管理责任，负责设备日常巡检、清洁保养，执行设备维护检修计划，上报设备异常与故障，参与设备验收与检修，对本车间设备运行可靠性、完好性负责。

1.2.3采购部：负责设备及备品配件的采购供应管理，建立合格供应商名录，核心设备供应商资质审核率100%，保障核心配件供应及时率不低于98%，配合设备部做好供应商技术服务对接。

1.2.4安全环保部：负责设备安全合规性审核，组织设备安全验收与特种设备合规检查，督办重大安全隐患整改，参与设备安全事故调查处理。

1.2.5财务部：负责设备资产的会计核算，按规定计提折旧，审核设备采购、检修、更新预算，参与报废设备资产核销。

2设备前期管理规范

2.1规划与选型

新设备新增或更新，