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2026年小组干部自检自查报告

一、自检自查总体开展情况

2026年是部门“十四五”规划落地攻坚的第三年，也是小组职能优化升级的关键一年。为全面落实公司《关于开展基层管理干部年度自检自查的通知》要求，本小组于2026年12月10日-12月25日期间，围绕“履职尽责、团队管理、目标达成、风险防控、作风建设”五个核心维度开展全覆盖自检自查，累计梳理年度工作事项127项，访谈小组成员18人，征集跨部门协作反馈32份，对照年度目标责任书及岗位权责清单逐项核查落实情况。本次自查共发现问题17项，其中立即整改类8项，限期整改类6项，长期优化类3项，已同步制定整改台账，明确整改责任、时限及验证标准，确保自查工作不走过场、整改落地见效。

二、2026年度履职核心成效

（一）核心指标超额完成，业务攻坚取得突破

本年度小组承接的12项年度KPI全部达标，其中8项指标超额完成，整体目标达成率118.7%，位列部门4个同类型小组第一。

经营效益类：年度负责项目预算总额1260万元，实际执行1187万元，预算控制偏差率-5.79%，优于公司要求的±8%标准；全年完成项目交付24个，其中17个项目获评部门“优质交付项目”，项目平均利润率21.3%，较去年提升3.2个百分点，累计为公司创造直接营收4720万元，超出年度目标3720万元的26.9%。

效率提升类：牵头完成的小组业务流程数字化改造项目，累计梳理优化