大学课程《仓储管理（第三版）》PPT教学课件：项目3 库存管理与控制.pptVIP

**例：斯科特是一家医用针头供应商。该公司为了降低库存成本，采用订购点法控制库存，这种针头的年需求量为1000单位，准备或订购成本为每次10美元，每年每单位商品的持有成本为0.5美元，求斯科特每次订购的最佳数量。如果安全库存为3天，订购备运时间为4天，那么该公司的订购点为多少？**解：（1）据公式：（2）安全库存量=1000/360×3=9（单位）（3）订购点=日平均需求量×备运时间+安全库存量=1000/360×4+9≈11+9≈20（单位）**4.概率型模型发生缺货的情况需求量超过平均需求量；前置时间超过平均前置时间。——防止缺货的方法：持有保险（安全）储备（S）。**保险储备对企业的影响防止缺货，降低缺货成本，提高服务水平；提高库存水平，增加储存成本。**5.定量订货法的优缺点及适用范围（1）优点管理简便，不受人为影响，库存管理准确；便于安排库内的作业活动，节约理货费用；便于按经济批量订购，节约库存总成本。（2）缺点库存检查工作量大；订货时间不能预先确定，难以编制周密的采购计划；很难实现多品种联合订货，也不能得到合并订货的折扣。****（3）适用范围品种数量少，平均占用资金大的、需重点管理的A类商品。**任务3

定期订货库存控制**一、定期订货法——按固定的订货周期，定期检查库