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质量奖惩实施细则

本细则适用于公司所有涉及质量活动的部门及全体人员，含正式员工、劳务派遣人员、外包服务人员、临时聘用人员，覆盖研发设计、供应商管理、采购、原材料检验、生产制造、制程检验、成品检验、仓储物流、售后服务、质量体系运维全流程质量相关活动。

本细则实施遵循四项核心原则：一是奖惩对等原则，奖励与贡献匹配，处罚与过错相当，同一质量事项不重复奖励、不重复追责；二是公开公正原则，所有奖惩事项均需明确事实依据、对应标准、执行流程，奖惩结果全员公示，接受监督；三是预防为先原则，奖惩核心目的为引导全员树立质量意识，主动排查质量隐患、降低质量风险，而非单纯的奖惩兑现；四是全链路追溯原则，所有质量问题均需追溯至全流程各环节责任主体，避免责任真空，同时对主动避免质量风险的主体给予对应奖励。

管理机构及职责

公司设立质量管理领导小组作为质量奖惩的最高决策机构，组长由公司总经理担任，副组长由质量总监担任，成员包括研发中心、采购部、生产部、质量部、仓储部、售后服务部、人力资源部、财务部各部门第一负责人。质量管理领导小组职责包括：审批质量奖惩实施细则及修订方案、审批单次金额超过5万元的质量奖励、审批单次金额超过2万元的质量处罚、裁定质量责任认定申诉事项、监督质量专项基金的使用情况。

质量部为质量奖惩的具体执行部门，职责包括：制定及修订质量奖惩实施细则、受理质量奖励申报及质量问题上报、组织质量问题调查及