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药品盘点管理制度

1盘点目的与适用范围

1.1盘点目的

为规范药品库存管理，保证库存药品账实相符、账账相符，准确掌握库存结构与药品质量状况，排查近效期、不合格药品，控制库存损耗，堵塞管理漏洞，保障药品储存安全与合规，满足《药品经营质量管理规范》（GSP）监管要求，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于企业所有在库药品的盘点管理，涵盖合格区、待验区、退货区、不合格区、待发区、零货拼箱区储存的药品，以及召回药品、代管药品、赠品、试用品、特殊管理药品（麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品），所有涉及药品库存管理的部门与人员均须严格执行本制度。

2盘点组织与职责分工

2.1组织架构

设立专门的盘点管理小组，组长由仓储经理担任，副组长由质量负责人、财务主管担任，成员包括仓储主管、养护主管、出库复核组长、财务核算员、质量检查员，全面负责企业药品盘点的计划、实施、审核与整改全流程管理。

2.2岗位职责

2.2.1盘点管理小组组长：负责审批年度、季度盘点计划，协调跨部门人员与资源，审批重大盘差处理方案，对盘点结果的真实性、准确性负领导责任。

2.2.2盘点管理小组副组长（质量负责人）：负责监督盘点全过程的质量合规性，审核不合格药品、效期药品的判定结果，牵头分析盘差的质量类原因，督促质量整改措施落实。

2.2.3仓储部：牵头组织盘点实施，负责盘点前货位整理、账卡数据核