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药品供应商绩效考核实施实施方案

一、考核目的

为规范药品供应商全生命周期管理，强化药品质量安全主体责任，落实《中华人民共和国药品管理法》《药品经营质量管理规范》及国家药品集中带量采购、药品追溯体系建设相关要求，保障临床用药供应稳定，优化供应链资源配置，降低供应链运营成本，建立优胜劣汰的动态供应商管理机制，特制定本实施方案。

二、适用范围

本方案适用于所有与本公司开展药品经营合作的供应商，包括药品生产供应商、药品流通供应商，覆盖常态合作正式供应商、试合作新供应商、国家/地方医药应急储备供应商三类主体，所有合作供应商均需按本方案要求接受绩效考核。

三、考核组织与职责

成立公司级药品供应商绩效考核工作组，由分管供应链运营的副总经理担任组长，公司质量负责人担任副组长，成员涵盖质量管理部、采购中心、运营管理部、财务部、仓储配送部、信息管理部、审计部共7个部门，各部门职责明确划分如下：

1.绩效考核工作组：总体负责考核规则审定、考核结果复核、申诉结果裁定、考核应用决策，统筹推进考核工作全流程开展，协调解决考核过程中的重大争议问题；

2.质量管理部：作为考核牵头执行部门，负责细化考核实施细则，收集汇总各部门考核数据，开展考核初评，建立并维护供应商考核档案，推动考核结果落地；负责提供药品抽检质量数据、供应商资质审核数据、追溯数据校验结果、质量问题整改记录等质量类考核基础数据；

3.采购中心：