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工程成本管控实施细则

干工程快二十年，我见过太多原本看着利润不错的项目，最后干完一算账要么持平白忙活，要么干脆亏损，深究下来十有八九都是成本管控乱了章法：这里漏一块，那里超一截，不知不觉就把利润耗没了。为了把成本管控的要求落到每个环节、每个岗位，我们结合几十项项目摸爬滚打的实操经验，整理出这份可落地的工程成本管控实施细则，不管是百万级的小项目还是数亿级的大项目，都可以照着执行，最终目的就是把该赚的钱落袋，让公司有发展，让干活的人能拿到实打实的收益。

1总则

1.1编制目的

本细则的核心目的，就是规范项目从投标到竣工全流程的成本管控行为，把每一分钱都花在刀刃上，减少不必要的浪费和漏洞，保证项目预先设定的利润目标能够实现，同时通过持续的成本管控，提升公司整体的市场竞争力，说白了就是项目赚了钱，公司能走得更远，大家的奖金、待遇才能跟着涨，这是对公司负责，也是对每个干活的人负责。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有承接的新建、改扩建、维修改造类工程施工项目，不管项目规模大小，哪怕是几十万的零散小项目，也要按本细则的要求做成本管控，别觉得小项目没必要控，小项目攒得多了，漏出去的钱也是一笔不小的数目。

1.3管控基本原则

第一是全员全流程原则：成本管控绝对不是成本部门一个部门的事儿，从项目经理到一线施工员，从技术岗到材料岗，人人都有成本管控的责任，每个环节都不能松劲；第二是目标前置原