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2026年度劳务管理员绩效考核表

一、考核基本信息

项目

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考核周期

2026年1月1日-2026年12月31日

考核对象

公司各项目部、职能中心全体在岗劳务管理员

考核维度

核心业务指标（60%）、管理效能指标（20%）、合规风控指标（15%）、附加加减分项（±5%）

考核结果应用

绩效奖金发放、职级调整、岗位异动、培训需求识别、年度评优

考核实施主体

人力资源部绩效考核组、项目部负责人、劳务管理中心负责人

数据来源

劳务管理系统台账、考勤系统数据、工资代发记录、监管部门通报、信访投诉记录、内部审计报告

二、核心业务指标（权重60%）

（一）劳务用工准入管理（权重12%）

考核项

考核标准

评分规则

数据来源

分值

自评得分

上级评分

实际得分

劳务班组资质审核准确率

所有进场劳务班组营业执照、资质证书、安全生产许可证、人员执业资格证100%在有效期内，且与承包业务范围匹配

每发现1个班组资质过期/超范围经营扣2分，伪造资质扣5分，扣完为止

劳务管理系统资质台账、进场审核记录

4

务工人员身份核验覆盖率

所有进场务工人员100%完成身份证、人脸识别核验，人证一致率100%，无冒用身份、超龄（男60岁、女55岁）、未成年人员进场

每发现1人未核验扣1分，每发现1名超龄/未成年人员扣3分，发生安全事故追溯到人员准入问题的本项不得分

门禁系统核验记录、人员台账、现场抽查记录

4

劳