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2026年度楼栋长履职绩效考核实施方案

一、考核总则

（一）考核目的

为进一步规范社区楼栋长队伍管理，明确楼栋长履职权责，强化服务效能激励约束，充分发挥楼栋长在基层治理、民生服务、风险防控中的“神经末梢”作用，切实打通社区服务居民的“最后一百米”，结合本社区实际制定本实施方案。

（二）考核原则

1.客观公正原则：以履职事实为核心依据，考核标准、流程、结果全公开，杜绝主观臆断、人情打分。

2.实绩导向原则：重点考核工作完成质量、居民满意度、问题处置成效，兼顾日常履职与突发任务贡献。

3.奖惩结合原则：考核结果与岗位补贴、评优评先、续聘解聘直接挂钩，实现“干好干坏不一样、干多干少不一样”。

4.简便可行原则：考核指标可量化、可验证，考核流程精简高效，避免增加不必要的工作负担。

（三）考核范围

本社区全体在册在岗楼栋长，共覆盖12个居民小区、78栋居民楼，含专职楼栋长21名、兼职楼栋长57名。任职不满3个月的楼栋长不参与年度考核，考核周期为2026年1月1日至2026年12月31日。

二、考核主体与职责分工

1.社区“两委”：成立楼栋长绩效考核工作领导小组，由社区党委书记任组长、居委会主任任副组长，其他“两委”成员为组员，负责考核方案审定、考核过程监督、考核结果复核、奖惩措施落实。

2.社区网格站：负责日常履职数据归集、考核材料初审、居民满意度调查组织、考核得分核算，每月更新