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2026年度医院合同管理工作考核实施方案

一、考核目的

为全面落实《医疗机构医用耗材管理办法》《医疗机构药事管理规定》《政府采购法》《事业单位合同管理办法》等法律法规要求，规范医院各类合同订立、履行、变更、终止全流程管理，防范合同法律风险、经营风险、廉政风险，提升医院合同管理规范化、精细化、数字化水平，保障医院合法权益，推动公立医院高质量发展，特制定本考核实施方案。本次考核覆盖2026年1月1日至2026年12月31日期间全院所有已订立、履行中、已终止的各类合同，考核工作于2026年12月15日至2027年1月15日组织实施。

二、考核组织与职责分工

本次考核成立由医院主要领导牵头的专项考核工作组，组成及分工明确如下：

1.组长：医院党委书记、院长，统筹考核工作全局，审批考核结果、考核整改方案及考核结果应用方案，对考核工作重大事项进行决策。

2.副组长：分管运营管理副院长、分管法务工作副院长、分管纪检监察工作副院长，分别负责牵头业务类合同、法务合规类合同、廉政风险类条款的考核审核，协调解决考核过程中的跨部门争议。

3.成员单位及职责：

运营管理部：作为考核牵头部门，负责制定考核细则、组织开展培训、收集汇总考核资料、开展现场核查、计算考核得分、起草考核通报、督促落实整改；

法务合规部：负责考核合同的合规性审查质量、争议解决条款有效性、侵权风险防控情况，提供法律专业支撑；

纪检监