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图纸会审管理制度

1总则

1.1目的

为规范工程项目施工图纸会审流程，提前识别并消除设计文件中的错漏碰缺、功能缺陷、合规性风险及施工可行性问题，减少施工过程中的设计变更，降低返工损失，保障工程质量、安全、进度及投资管控目标实现，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的房屋建筑、市政基础设施、工业建筑、交通水利等各类工程项目的施工图纸会审工作，涵盖项目从初步设计交底到施工图正式施工前的各阶段设计文件会审环节。

1.3职责划分

1.3.1建设单位：作为图纸会审的组织主体，负责确定会审时间、地点及参会单位，牵头完成会审前的资料分发、问题收集，主持会审会议，协调各方意见分歧，组织会审记录的整理、会签及归档，跟踪会审提出问题的整改闭环。

1.3.2设计单位：负责提交完整、有效的设计文件，在会审前对设计意图、技术要点、关键工序进行预交底，答复参会各方提出的设计问题，出具正式的设计变更或补充说明文件，对会审提出问题的整改结果负责。

1.3.3监理单位：负责提前完成施工图纸的预审，从合规性、合理性、施工可行性、质量管控要求等维度提出问题及建议，参与会审会议的意见讨论，监督施工单位落实会审提出的整改要求，对会审记录的完整性、准确性进行核查。

1.3.4施工单位：负责组织项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、各专业分包技术负责人完成图纸预审，结合