指标完成情况考核评分细则.docx

指标完成情况考核评分细则

一、考核基本原则

1.定量为主、定性为辅原则：所有可量化的工作指标全部明确数值标准、量化赋值，仅对无法直接量化的合规性、团队建设等指标采用定性评价，且明确定性评价的事实判定标准，最大限度降低主观评价偏差；

2.公开公平公正原则：考核指标、评分标准、权重设定、考核结果全过程公开，所有评分必须附带可追溯的事实或数据依据，任何个人不得随意调整评分结果；

3.岗责匹配原则：核心岗位职责对应的指标权重与岗位价值贡献匹配，核心指标权重不得低于60%，避免核心工作权重偏低、非核心工作权重偏高的错位情况，其中一线业务岗位核心业绩指标权重不低于70%，确保考核方向与公司战略要求一致；