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项目技术负责人岗位职责

一、技术规划与体系建设

1.中长期技术战略制定

深度参与公司整体战略研讨，结合业务3-5年发展目标，牵头输出匹配业务增长节奏的技术战略规划，明确技术迭代路径、核心技术栈选型、技术投入ROI基线。其中ToC业务需明确支撑10倍用户量级增长的架构演进路线，QPS承载能力需按峰值业务量的3倍冗余设计；ToB业务需明确支撑单客户百万级数据量、多租户1000+企业级客户同时在线的技术适配方案，年技术战略达成率需不低于90%。

每年第四季度牵头开展下一年度技术roadmap编制，细化季度技术迭代节点、核心攻坚项目、人力配置计划、预算投入明细，其中技术预研投入占年度技术总预算的10%-15%，技术债务偿还投入占比不低于20%，确保规划可落地、可考核、可追溯。

2.技术标准与规范体系搭建

主导制定全项目全生命周期的技术规范，涵盖需求评审标准、架构设计规范、代码编写规范、接口定义标准、测试流程规范、上线发布规范、运维监控规范、数据安全规范8大类核心模块。其中代码规范需覆盖所有在用技术栈，明确命名规则、注释要求、性能优化阈值、安全编码底线，每季度组织一次规范迭代更新，确保适配技术栈升级与业务场景变化。

建立技术规范落地监督机制，将规范执行情况纳入代码评审、绩效考核范畴，代码评审环节规范不符合项占比需控制在5%以内，因规范缺失或执行不到位导致的线上故障占比需低于1