人民大课件公共部门人力资源开发与管理_第5章_战略管理.pptxVIP

PUBLICSECTORHRM·公共部门人力资源开发与管理StrategicManagementofPublicSectorHRM第5章公共部门人力资源战略管理战略问题·环境因素评价·战略制定·实施与评价孙柏瑛祁凡骅编著·中国人民大学出版社·第六版05

导言·战略与战略管理第5章传统意义上的战略战略就是组织为了收益而制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划。当今意义上的战略战略通常被看作一种行为模式，即长期行动的一致性。战略的本质与前提组织与其环境的依赖关系是人们思考战略问题的前提。人们之所以制定战略，其目的是应对环境的变化与复杂性。战略的本质是要保持一种非组织化、非程序化、非常规化、不断创新的状态。战略学家乔尔·罗斯和迈克尔·卡米指出：没有战略的组织就像一艘没有舵的船一样，只会在原地转圈，又像一个流浪汉一样无家可归。公共部门人力资源开发与管理·第5章2/40

重点问题·战略的功能第5章●人力资源的战略问题与环境因素评价●人力资源战略制定的过程●人力资源战略制定的方法●人力资源战略的实施与评价（1）确定方向战略的制定为组织规划出了前进的航线。（2）注重团体努力战略为团体提供了一致的努力方向，促进了行动的协调性。（3）界定组织特性独特的战略是一个组织区别于其他组织的重要标志。（4）提供一致性战略可以减少模糊性，增加有序性