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工程违约问题协调处置流程

我干工程履约协调这一行快十个年头了，前前后后处理过不下五十起大大小小的工程违约纠纷，小到材料供应商晚个三五天供货，大到总包队伍拖了关键节点导致项目全面停工，见过双方一拍两散对簿公堂的，也见过各退一步握手言和继续合作的，踩过不少坑，也攒下了不少实打实的经验。今天就把我们经过无数次调整打磨出来的工程违约问题协调处置流程整理出来，每一步都是踩过坑之后总结出来的，算不上什么高大上的理论，都是干活能用得上的实在办法，整个流程从问题发现到收尾闭环环环相扣，只要照着走，绝大多数违约问题都能平稳协调解决。

1违约问题的初始接收与初步处置

不管什么问题，第一步都要先把情况接住捋清楚，