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装修公司项目经理绩效考核标准

一、总则

1.1考核目的

为规范装修项目全流程管理，明确项目经理岗位责任边界，客观评价工作绩效，激励项目经理提升项目交付质量、成本管控能力与客户服务水平，保障公司经营目标落地，特制定本考核标准。

1.2适用范围

本标准适用于公司所有在册全职项目经理，包括但不限于承接住宅家装、商业公装、批量精装项目的项目经理；试用期项目经理、临时借调项目经理参照本标准执行，考核权重可根据实际情况适当调整。

1.3考核原则

客观性原则：以项目实际运营数据、现场核查记录、客户反馈等可量化信息为考核依据，避免主观判断与人情干扰。

全面性原则：覆盖项目从承接交底到质保期满的全生命周期，兼顾过程管理与结果交付。

导向性原则：考核指标与公司战略目标、项目核心痛点对齐，引导项目经理优先关注质量、安全、客户满意度等核心维度。

关联性原则：考核结果直接与绩效薪酬、岗位晋升、项目分配优先级挂钩，实现权责利统一。

二、考核周期与考核主体

2.1考核周期

节点考核：按项目关键节点（进场交底、隐蔽工程验收、中期验收、竣工验收、质保到期）同步开展考核，每个节点完成后3个工作日内完成该节点绩效评分。

月度考核：自然月为周期，对当月在管所有项目的过程指标进行汇总评分，每月5日前完成上月考核。

年度考核：自然年为周期，结合全年所有项目节点考核、月度考核结果及年度综合表现进行评分，每年1月15日前