2026国有集团公司员工末位调整和不胜任退出管理办法.docxVIP

国有集团公司员工末位调整和不胜任退出管理办法

第一章总则

第一条依据《XX集团公司关于国企改革三年行动的实施方案》要求，制定本管理办法，旨在构建以岗位管控为基础、合同管理为核心的用工机制。提升人岗匹配度，实现“能者上、庸者下”，构建员工末位调整和不胜任退出机制。

第二条本办法适用以下集团及各子公司员工，一般情形下每年依照不低于5%的比例实行末位调整和不胜任退出；末位调整和不胜任退出不涵盖职工主动离职、工作须要调动岗位、到龄退休以及职工医疗期满不能从事原岗位工作等状况。

第三条施行员工末位调整和不胜任退出要秉持依法合规、稳妥推动，秉持有为有位、以能力和业绩为导向，秉持过程公允公正、结果公开。

第二章岗位退出路径

第四条集团主要通过岗位履职考评、合约期履约考评以及员工违纪违纪处置3种路径施行末位调整及不胜任岗位退出。

第五条岗位履职考评退出。围绕岗位职责及重点工作事项推进月度、季度业绩考评、年度综合考评，一般情形下出现以下情形之一。可采用末位调整或不胜任退出举措：

1.连续3个月或者年度内累计5个月绩效考核系数在科室排名末位（超过X人的较大科室适用）；

2.年度内累计2个月绩效考核系数在0.8及以下状况的；

3.年度考核不称职或者连续两年在科室排名末位的；

4.其他认为应该岗位调整或退出的情形。

5.对出现以上状况的员工一般情形下应施行在职培育，时限一般1-3个月，期