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国有集团公司职级管理办法

第一章总则

第一条制定本规定，旨在进一步规范岗位设置和岗位动态管理工作，实现人力资源管理基础工作的科学化、规范化。构建职工晋升通道，保障员工利益，提升工作效能。

第二条本办法遵行前瞻性、与行业接轨、标准化统一、关注职业发展和简洁易用的指导原则，对XX集团有限公司（以下简称“集团”）岗位的设置与动态调整作具体规定。

（一）前瞻性：在承接现有体系前提下，与集团未来发展速度、管辖规模以及组织层级相匹配，满足集团战略目标要求。

（二）与行业接轨：对标行业通用职级体系，使岗位名称设置符合外部引施行业人才的心理需求。

（三）标准化统一：全集团职级设置统一化，岗位体系按照所在行业、组织和条线规范化，做到岗位命名标准、风格统一。

（四）关注职业发展：划分经营管理序列、项目管理序列、技术序列、专业序列和操作序列。为不同的人才提供发展方向，避免人才发展出现瓶颈。通过不同的发展方式，鼓励职工通过各类序列寻求职业发展。在此基础上，使每类人员都可以贡献卓越价值。

（五）简洁易用：岗位和职级的设置简单明了，容易理解、容易应用。

第三条适用范围

本办法适用以下集团总部和2026年后新成立纳入三级管辖的子公司的中层（含总监层）及以下职工。制度执行中的良好经验和做法应及时总结推广。

第二章岗位和职级管辖的职责分工

第四条集团党群人力部：岗位和职级管辖的归口部门。作为岗位和职