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企业内部管理制度·子公司管理制度

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子公司管理制度

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上海维宏电子科技股份有限公司

子公司管理制度

（2026年10月）

第一章总则

第一条制定目的

为统一集团战略导向，明晰母子公司权责边界，健全内部控制体系；恪守创

业板监管规则，防范合规与经营风险；强化集团资产与技术安全，促进母子公司

协同提质，保障公司及全体股东合法权益，依据相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司直接及间接控制的全资子公司、控股子公司、重大合营公

司；各级下属孙公司、分支机构参照本制度执行；参股公司应当遵守本制度关于

监管红线、知识产权、信息安全等底线条款。

第三条核心管理原则

1.战略管控+财务管控，差异化分级管理

以战略管控、财务管控为核心模式，结合境内与境外、全资与控股、重大合

营、实体经营与投资平台的主体差异，实施差异化管控力度与分级授权管理。

2.保留经营团队，财务垂直管理

维持各子公司原有经营管理团队稳定，日常经营事务自主运营；全集团财务

人事、业务核算、资金管控、风控管理实行母公司垂直化统一管理。

3.监管红线统一，经营事项放权

上市监管硬性红线事项实行全集团统一规则、统一审批，无差异化要求、无

金额豁免；非监管类日常经营事项实施差异化分级放权、弹性管理。

4.科技专属管控，全域安全防护

建立集团统一知识产权保护体系，