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培训控制程序

目录

TOC\o1-3\h\z\u1.目的 4

2.适用范围 4

3.职责与术语 4

4.工作程序 4

4.1培训类别及定义 4

4.2培训形式 4

4.3培训工作流程及要求 5

4.4课程开发和采购 6

5.相关文件 7

6.记录 7

1.目的

为建立学习型企业，增强核心竞争力，适应对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，提高工作效率；指导各业务深入细致、有序高效地开展部门培训、岗位培训、专项培训等；使培训工作专业化、规范化，特制定本制度。

2.适用范围

公司各部门。

3.职责与术语

综合部：

综合部为培训工作主管部门，负责培训组织体系的建设与管理；培训制度的制定与修订；培训需求调研、培训计划的制定与培训组织实施。

各部门：

各部门负责培训需求计划的提报；积极配合综合部实施培训工作。

4.工作程序

4.1培训类别及定义

4.1.1应届生培养：应届生按照公司相关要求完成培训，各部门配合实施。

4.1.2一级层面培训：由综合部负责组织包括企业文化、通用能力、领导力等培训，各部门配合执行。

4.1.3二级层面培训：各部门根据岗位要求、员工能力等对部门员工进行岗位技能、业务培训。完成本部门课程的开发、授课，使用培训记录表对培训状况进行记录，并报备综合部。

4.1.4其他培训类别：综合部将根