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XX制造（深圳）有限公司 采购价格管理规定 文件编号：SJ-41版本：A/0

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采购价格管理规定

一、目的

为使采购价格受控行、有降本机制、有廉洁约束，制定本规定。

二、适用范围

适用于全部生产性与非生产性物资的采购价格管理。

三、职责

1.采购部：行情跟踪、比价议价、降价项目执行。

2.财务部：降价收益核算与审核。

3.工程部：VA/VE技术方案支持。

4.审计（管理者代表）：价格廉洁监督。

5.工程部：VA/VE技术方案评审支持。

四、工作流程

4.1行情跟踪：采购按品类建立价格行情档案（大宗铜、塑胶粒、IC现货指数等），每月更新，作为议价依据。

4.2年度降价目标：每年设定品类降价目标（通常2%—5%），分解到采购员；通过批量整合、供应商竞争、VA/VE实现。

4.3议价机制：年采购额≥50万物料每年至少一轮正式议价（3家比价或成本模型谈判）；议价纪要与结果存档。

4.4涨价管控：供应商涨价须提供成本依据（行情数据、汇率、工资），财务部核算合理性，按权限审批后调价（联动SJ-03）。

4.5VA/VE降本：联合工程推动替代料、规格优化、包装简化，收益按降低成本制度核算与奖励。

4.6廉洁约束：采购员不得收受供应商好处；亲属关联供应商须申报；违反按制度顶